澳華又一處人才實訓基地揭牌，助力蝦蟹料登頂戰略

　　文/圖 水產前沿李曉欣 李帥

　　“21世紀最貴的是什么？人才！”誰掌握了人才，誰就掌握了發展命脈。澳華集團近幾年發展迅速，是行業高價值產品的代名詞，其安康系列產品更是得到廣大客戶的喜愛和認可。通過產品力+高效套餐模式的組合，體現其獨特的價值。

　　而今，澳華又提出新三寶模式，即高價值的產品、客戶價值交付、鏈式反應傳播，通過繼續深化“價值創新”的內涵，為養殖戶提供全套的養殖解決方案，系統地打造價值交付體系，切實為客戶創造更大的效益。而澳華高價值交付體系的打造，離不開高價值人才的持續輸入和培養。

　　7月20日，澳華集團蝦料人才實訓基地揭牌儀式在福建漳浦承萬德養殖水產合作社舉行，集團副總裁周勝兵、集團研發中心助理總裁鄧登博士、福建澳華常務副總林建好、山東蝦料事業部總經理黃裕賢、集團研發中心產品副總監廖英杰、澳華商學院總經理助理方錦花、福建澳華總經理助理楊鎮文、集團戰略合作伙伴、赤湖高位池養殖領頭人、承萬德養殖水產合作社創始人陳志桂出席了本次揭牌儀式。

　　這是繼浙江澳凌螃蟹人才實訓基地、武漢小龍蝦人才實訓基地掛牌成立后，澳華集團又一處人才實訓基地成立。在半年內三個實訓基地相繼掛牌成立，標志著其在人才培養上揭開又一新的篇章，澳華商學院正式開啟了批量打造高端專業水產人才之路。

　　對于澳華集團蝦料人才實訓基地成立的出發點及運作，筆者采訪了集團副總裁周勝兵、蝦料人才實訓基地系長楊鎮文。

　　澳華集團副總裁 周勝兵

　　周勝兵：澳華未來要成為水產飼料行業的前三甲，蝦蟹料目標是要實現全國登頂，海特料目標要做到增長第一。我們的產品線豐富，蝦安康已經到第九代，蝦奶粉第三代，很多產品和模式技術，都需要通過專業人才去研發推廣。我們的實訓班也是有門檻的，要求科班畢業，懂水產原理，通過專業的學習，理論聯系實際，最終才能幫助客戶。

　　周勝兵：從武漢小龍蝦料人才實訓基地、浙江澳凌螃蟹人才實訓基地，再到福建蝦料人才實訓基地，澳華一直和農林水產高校機構緊密合作，能吸納一批優秀科班畢業生。從年初開始規劃，按照標準的系長，班主任，輔導員，導師建制。每期都堅持小班精準授課，其中小龍蝦班三期場場爆滿。第一個月是技能培訓，第2-3個月實戰訓練，過程中發現問題再回爐深造，一期三個月。學員跑在塘頭，學在基地，對企業文化、產品咨詢、服務動保、養殖技術都有很大的掌握和提升。

　　周勝兵：人員流動性大在農牧行業，特別是水產養殖業是很正常的。只要我們在培養過程中，讓學員相信在我們基地能學到知識，掌握技能，了解產品優勢，收集客戶反饋信息。我相信很多學員都想留下來，這是因為我們的產品在當地有口碑，所以我們的員工都有一種榮譽感，能感受到市場上客戶的尊敬，從事這個行業是有成就感的。想把人才留住，靠的更多的是我們的軟實力，公司文化、團隊氛圍，澳華不會去刻意強求留人，強扭的瓜不甜。我們要做到，哪怕是這批人才不在澳華，也會心存感激，感謝在澳華基地培訓時所學到的知識及積累的經歷。

　　周勝兵：三個月的培訓下來，基地會對學員進行性格、技能掌握、服務能力等不同方面360°綜合素質的評估。根據學員的意愿，分派到不同崗位，如銷售、產品研發、服務專員、動保老師等。我們要打造專業的、具有凝聚力的團隊，讓每一個人都有施展拳腳的空間，在適合自己的工作崗位上發光發熱。

　　楊鎮文：人才實訓基地設有系長、班主任、輔導員，作為系長主要職責是在資源的調配上，澳華對人才的培養是多層次的，我們需要根據總部、各分公司的人才需求，調配集團講師資源對學員從心態、技術、產品認知、價值觀等各方面進行系統地培訓，為總部、各分公司培養匹配的人才。最終我們培養的人才一定是適合澳華發展的、認可澳華價值觀的、以及真正能夠為客戶提供價值服務的。作為系長，使命很大，對此我真正的理解是“成就他人、成就自己”，只有一心一意成就從實訓基地出來的新人，把這件事情做好，也就自然成就了我自己。

　　楊鎮文：主要是4點：一是價值觀，福建漳浦承萬德水產養殖合作社的創始人陳志桂是赤湖高位池養殖領頭人，其合作社涵蓋種苗、養殖、飼料、流通、加工板塊，每一環節都切身地為養殖戶創造更高的利益著想，這與澳華的價值觀吻合，我們希望學員都具備這種思維模式，未來也能培養更多具備這種思維模式的客戶；第二，承萬德水產養殖合作社有足夠的市場和學習空間，新人在種苗、養殖、飼料、流通、加工等產業鏈各板塊都能夠得到實踐和鍛煉，可以系統能打造人才；第三，承萬德水產養殖合作社離福建澳華公司很近，資源能夠匹配到位，我們想做任何事情，思想和行動能夠達到高度一致性；第四，福建漳浦是中國養蝦技術的一個制高點，學員只要把這一塊區域的養殖模式、養殖規劃、養殖戶的需求點都理順，未來不管在哪個市場或者哪一板塊都能具備頂層思維，都可以做得很好。

　　楊鎮文：第一期蝦料人才實訓班目前有11名學員，包括2名研究生、9名本科生，在接下來為期3個月的培訓中，我會定期安排課程，聘請相關的講師授課指導，例如在生活上，將聘請團隊特種兵出身的同事，在日常的精神面貌上以精細化的管理模式，早上起來排練、跑步、練軍姿等，培養學員具備軍人的體魄和氣質；在技能上，聘請飼料、動保產品技術人員在產品市場案例、市場口碑、推廣等方面進行培訓；在思維上，輔導員包括我自己可能更多地給學員灌輸需要具備什么樣的思維模式，在他們從學校到步入工作的過程中起到適應性、正能量的引導。接下來我重點要做的，一是匹配資源，二是把學員的狀態調節好。

　　精彩花絮

　　澳華集團副總裁周勝兵為承萬德養殖水產合作社創始人陳志桂獻花