3月26日，廣東省水產流通與加工協會會員代表大會召開，深圳市彭成海產有限公司總經理徐名彪成為協會常務理事，并作了“新形勢下怎樣整合水產流通業”的主題演講，內容如下：

深圳市彭成海產有限公司總經理徐名彪

　　
　　首次參加廣東省水產流通與加工協會大會，成為常務理事，感到很新鮮、很激動、很期盼。感謝鄧會長給我為協會服務和享受協會服務的機會。在水產業打拼多年，感觸良多，一直想和上游企業的各位企業家學習和深入溝通，但找不到好的渠道和途徑，直到認識了水產流通與加工協會，認識了鄧家焯會長和陳日佳常務副秘書長，通過交流，我們一致認為新形勢下協會的作用將大有作為。
　　
　　眾所周知,我們雖為水產業的同行，只是身處行業不同的環節，但傳統的操作給我們造成太多的屏障，讓我們對彼此的需求和運作都非常陌生，各自為營，最多只知道直接上游客戶的需求，不知道最終終端的需求，這樣脫節的產業鏈，怎么能夠不出現問題呢？怎么能夠有和諧、高效、持續的發展呢？
　　
　　新一屆中國政府將食品安全作為“天大的事”來整治，用鐵腕整治食品安全，這直接關系到人們的生活質量和身體健康，新政府的決心，將對我們這一行業重新洗牌的時間提前了三年。兩年前，彭成海產就已看到未來行業的趨勢，開始搭建《中國海產食品資源整合中心》，逐漸集合能自律、有良知、有資源的企業和企業家一起打造這一平臺，整合中心的目標是：“讓中國食品成為世界放心食品”目前已得到越來越多的企業的認同和支持，其中包括獐子島集團、宏東漁業遠洋集團、美國休斯敦漁業公司、加拿大漁業公司、雨潤集團等知名企業，有他們的加入給了我們更大的信心和動力。
　　
　　新形勢下可以說是高端餐飲的寒冬，也是中低端餐飲的春天，無論是寒冬還是春天，都不可避免的面臨經營成本費用不斷上漲，效益不斷下降的困擾，作為食品供應鏈關鍵的一環，我們能夠做些什么？我們還是各自為營？還是一起行動起來，整合好資源，保障食品安全，主動抱團去溫暖餐飲業，幫助餐飲業降低成本、增強抗風險能力、重新定位、攜手度過難關？相信答案是很明確的。
　　
　　彭成海產今年將主動直接和中國最大的20家以上酒店或餐飲集團的董事長、總裁、老板聯系，主動了解各餐飲企業新形勢下的急迫需求，同時將整合中國海產食品的資源和餐飲企業的需求直接銜接，將源頭和終端進行無縫對接，減少中間環節，彭成海產倡導的整合平臺將起到紐帶作用，并提供直接的配送服務。
　　
　　同行們、朋友們，搭建《中國海產食品資源整合中心》平臺，這是一項利國利民利企的重大項目，這一平臺的搭建，將改變現有行業的傳統模式，就像以前的電器商行給現在的國美蘇寧整合，現在又給京東商城進一步超越一樣，這是必經之路，是社會、人民的需求，是行業發展的必然，只有這樣，你的安全優質的產品才能夠在公平的平臺上去銷售，才能夠降低流通的環節，才能夠讓終端得到真正的實惠，才能夠得到良性可持續的發展。
　　
　　改變這一行業的傳統模式，創造新型的商業模式，不是我一家或幾家企業就能夠實現的，這需要更多有共同志向、共同夢想的企業和企業家一起來真誠合作、優勢互補、攻克難關、實現共贏。
　　
　　如果您認同這一行業的發展趨勢或者需要更多的了解，可登陸我們的網站：www:zgpchc.com，新浪微博：@彭成海產，也可聯系我進行深入了解和探討。新浪微博@徐名彪