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海南羅非魚苗業(yè)如何走出困境

2013-5-23 09:16| 發(fā)布者: 一片云| 查看: 25585| 評(píng)論: 0|來自: 《水產(chǎn)前沿》雜志

摘要: 自2012年以來由于種種原因,海南80%以上羅非苗種企業(yè)經(jīng)營(yíng)欠佳,行業(yè)如何走出困境?多年來海南羅非魚育種行業(yè)依賴獨(dú)特的自然條件,外資優(yōu)質(zhì)種源、技術(shù)的滲透,在產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率,尤其是早春、秋苗生產(chǎn)均居全國(guó) ...

待售的羅非朝苗

 

  中國(guó)水產(chǎn)頻道獨(dú)家報(bào)道,自2012年以來由于種種原因,海南80%以上羅非苗種企業(yè)經(jīng)營(yíng)欠佳,行業(yè)如何走出困境?
  
  文/海南省水產(chǎn)技術(shù)推廣站 梁松 王海桂 張婭
  
  多年來海南羅非魚育種行業(yè)依賴獨(dú)特的自然條件,外資優(yōu)質(zhì)種源、技術(shù)的滲透,在產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率,尤其是早春、秋苗生產(chǎn)均居全國(guó)首位,為最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的水產(chǎn)品苗種與重要的生產(chǎn)供應(yīng)基地,推動(dòng)了羅非魚規(guī)模化養(yǎng)殖。但自2012年以來由于種種原因,海南羅非魚苗種行業(yè)陷入了困境,80%以上苗種企業(yè)經(jīng)營(yíng)欠佳,尤其是中、大型苗種企業(yè),有的減產(chǎn)、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、減薪、減員,整個(gè)行業(yè)處于四面楚歌之中。筆者經(jīng)深入調(diào)查及多年從事苗種生產(chǎn)之經(jīng)驗(yàn),就此略談一下自己的觀點(diǎn)和見解。
  
  一、陷入困境的原因
  
  1、商品魚價(jià)格偏低影響投苗熱情
  
  羅非魚養(yǎng)殖為規(guī)模大、產(chǎn)量高、涉及從業(yè)者群體大的外向型特色產(chǎn)業(yè)。它在促進(jìn)漁業(yè)持續(xù)增產(chǎn)增效,農(nóng)民增收,構(gòu)建和諧社會(huì)起到了積極的作用,被視為陽光產(chǎn)業(yè)。但近年來其銷售價(jià)格一直徘徊于成本價(jià)的邊緣,導(dǎo)致部分養(yǎng)殖戶因經(jīng)營(yíng)管理不善及鏈球菌病死亡率高而造造虧損,加工企業(yè)短期的價(jià)格調(diào)高伴之而來的是飼料的漲價(jià),飼養(yǎng)戶苦不堪言。為減壓,有的改精養(yǎng)為粗放粗養(yǎng),或減少投苗量以及一年多造改為單造,或轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè),閑置魚池觀望等。綜合分析顯示,2012-2013年投苗量比前期減少30%-40%以上,受其影響,內(nèi)陸地區(qū)需求量也相對(duì)的減少。
  

  

  某羅非魚苗企工作人員在挑選后備親魚

  2、供大于求引發(fā)不良競(jìng)爭(zhēng)
  
  相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全省羅非魚苗種年產(chǎn)量均徘徊在25-30億尾左右,需求量為省內(nèi)30%,70%銷內(nèi)陸地區(qū)。經(jīng)營(yíng)框架結(jié)構(gòu)以外資企業(yè)為主導(dǎo),約占年產(chǎn)量的50%;分布在東部沿海地區(qū)的中型苗企約占45%;其他為小作坊式的苗場(chǎng),優(yōu)質(zhì)苗種的覆蓋率高且市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。但近年來,受利益驅(qū)使及育苗技術(shù)門坎等影響,尤其是內(nèi)陸地區(qū)早春、秋苗需求量大,趕時(shí)間等催生了眾多的小作坊式苗種場(chǎng),親魚來源主要從吉富系列養(yǎng)成池中挑選的子二代,以小家庭,小面積、低成本、低價(jià)格并以中間商為紐帶等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)有6-8億尾左右;此外早春期從養(yǎng)成池中收集的雜質(zhì)苗約0.5-1億尾,原有苗企擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等,估計(jì)年產(chǎn)量在40億左右,與此相反,省內(nèi)外養(yǎng)成面積由于種種原因在不斷地萎縮。
  
  3、育苗成本持續(xù)走高導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損
  
  羅非魚苗種生產(chǎn)成本構(gòu)成主要為引種、選種(10%),池塘租金(5%)、飼料(50%)、勞務(wù)費(fèi)(30%)、藥物(2%)、其他(3%)。據(jù)對(duì)多家中型以上苗企調(diào)查數(shù)據(jù)分析,2012年前每產(chǎn)1萬尾水花約需成本80-100元,但隨著飼料、勞動(dòng)力、塘租等各項(xiàng)費(fèi)用的不斷上漲,現(xiàn)每產(chǎn)1萬尾水花約需成本110-130元。相反小作坊苗種場(chǎng)由于親本混雜,產(chǎn)量大,求量不求質(zhì),各項(xiàng)費(fèi)用低,則每產(chǎn)1萬尾水花其成本約為40-50元,并以此優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其市場(chǎng)所占份額越來越大,為此導(dǎo)致內(nèi)陸,尤其是廣東地區(qū)流行的海南羅非魚水花包送到每萬尾80-100元左右的原因所在。同時(shí)也造成了關(guān)注質(zhì)量的中型以上苗企,因其銷售價(jià)格低于成本價(jià)而導(dǎo)致虧損。預(yù)測(cè)今年部分中型以上苗企將轉(zhuǎn)產(chǎn)、減產(chǎn)、減員。
  
  4、苗種中介的唯利是圖損壞了行業(yè)的名譽(yù)
  
  自去年以來,海南羅非魚苗種產(chǎn)業(yè)獲利的是中介而不是生產(chǎn)者,同時(shí)也催生了部分苗種企業(yè)老板放棄生產(chǎn),并以原有內(nèi)陸地區(qū)老客戶為主,掛羊頭賣狗肉做起中介,以低買低賣從小作坊苗場(chǎng)收集,獲取利潤(rùn),占有一定的市場(chǎng)份額,目前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為優(yōu)質(zhì)苗種銷售受阻,劣質(zhì)苗種泛濫成災(zāi),其多年力創(chuàng)的信譽(yù)受到損傷,嚴(yán)重影響了海南羅非魚苗種產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
  
  5、行業(yè)管理缺乏力度
  
  苗種行業(yè)涉及部門多,制約因素多,需要各方的友好互動(dòng)。但其實(shí)際情況是由于種種原因,漁業(yè)行政部門的監(jiān)管,形式重于內(nèi)容,管大不管小,苗種生產(chǎn)許可證的發(fā)放受條件限制,主要以中型以上苗種企業(yè)為主,對(duì)分散型的小作坊式苗場(chǎng)基本不管,也不易管,成為監(jiān)管的一個(gè)盲區(qū)。同時(shí)行業(yè)監(jiān)管與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間溝通力度不夠,缺乏親密關(guān)系,常以罰代替引導(dǎo)與扶持,所掌握的產(chǎn)業(yè)信息不全面,不真實(shí)。
  
  6、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)遏制了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展
  
  羅非魚苗種銷售有其特殊性,主要表現(xiàn)在于產(chǎn)出的水花須3天內(nèi)供需雙方對(duì)接或放入池標(biāo)粗培育,否則將清池排棄,苗種標(biāo)粗達(dá)到一定的規(guī)格后也需及時(shí)分池培育或銷售,反之,則影響成活率與增加育苗成本。為減少損失,一些苗企只好壓價(jià)銷售,尤其是產(chǎn)苗高峰期,為了爭(zhēng)市場(chǎng),互相壓價(jià),造成產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)。
  
  7、種質(zhì)的更新?lián)Q代滯后
  
  種質(zhì)種源是苗種企業(yè)賴以生存與決定市場(chǎng)占有率的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前我省主要飼養(yǎng)品種為吉富羅非魚系列,約占95%,它的大面積推廣對(duì)推動(dòng)羅非魚產(chǎn)業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖,提高產(chǎn)量產(chǎn)值起到了積極的作用,但同時(shí)也引發(fā)了一系列問題,種質(zhì)混雜,病害頻發(fā),尤其是鏈球菌病的暴發(fā)與流行,給產(chǎn)業(yè)帶來了致命的打擊,至今尚未找到有效的防控方法。為此種質(zhì)的更新?lián)Q代,培育具有生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),抗病力強(qiáng)的新品種,提高育種門檻,是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
  

  

  某羅非苗企工作人員在數(shù)當(dāng)天當(dāng)批次的外塘出花量


 

  

  某羅非苗企的簡(jiǎn)易標(biāo)粗系統(tǒng)

  二、思考與建議
  
  1、啟動(dòng)對(duì)小作坊式苗場(chǎng)整頓刻不容緩
  
  苗種是養(yǎng)殖的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)苗種企業(yè)實(shí)施有效的管理與引導(dǎo)事關(guān)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)調(diào)查,我省小作坊式的苗場(chǎng)主要分布在文昌、定安、澄邁等地,年年呈倍數(shù)增長(zhǎng)。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,優(yōu)質(zhì)苗種比例從2011年的65%,下降到40%左右,混雜、劣質(zhì)苗種所占比例越來越大。以劣充優(yōu),隨處可見。為此,應(yīng)啟動(dòng)對(duì)小作坊苗場(chǎng)進(jìn)行全面的整頓,規(guī)范其生產(chǎn)行為。
  
  苗種生產(chǎn)許可證的發(fā)放,對(duì)規(guī)范苗種管理,提高苗種質(zhì)量安全成效日趨凸顯,但在實(shí)際操作中,40%以上苗場(chǎng)受其條件限制,未能登記發(fā)證,被邊緣化并成為監(jiān)管的盲區(qū)。相關(guān)部門要取締這些分散型的小苗場(chǎng),既浪費(fèi)財(cái)力物力,又易激化矛盾,效果欠佳。為此建議以區(qū)域?yàn)閱挝,以具有?shí)力的苗企為引領(lǐng),對(duì)這部分小苗場(chǎng)進(jìn)行資源整合,建檔登記,提高層面,逐步完善。同時(shí)盡快出臺(tái)符合省情且具有可操作性的海南省水產(chǎn)苗種生產(chǎn)管理規(guī)定。
  
  2、養(yǎng)殖者應(yīng)自重自愛
  
  造成劣質(zhì)苗種的泛濫并形成氣候,其原因是多方面的,一是苗種中介以次充好的欺乍行為;二是商品魚價(jià)格持續(xù)走低,養(yǎng)殖者為節(jié)省生產(chǎn)成本而選擇低價(jià)位苗種;三是在選購(gòu)苗種前未認(rèn)真比較篩選,花了高價(jià)錢卻購(gòu)不到好苗。眾所周知,在商品魚飼養(yǎng)的全過程中,苗種成本所占的比例僅為5-8%,飼料成本70%左右。優(yōu)質(zhì)苗種生產(chǎn)快,飼料轉(zhuǎn)化率高,耗料低;反之劣質(zhì)苗種由于生長(zhǎng)期長(zhǎng),耗料高,養(yǎng)成規(guī)格參差不齊而影響商品魚的價(jià)格。從中可見,貪小便宜,其結(jié)果是得不償失,為此對(duì)苗種的選擇應(yīng)慎之又慎。
  
  3、實(shí)施對(duì)引領(lǐng)苗企的良種補(bǔ)貼
  
  大力推廣良種良苗,符合2013年中央1號(hào)文件,省“十二五”海洋規(guī)劃及重點(diǎn)扶持精神。調(diào)查分析顯示,優(yōu)質(zhì)苗種生產(chǎn)引種篩選費(fèi)用高,技術(shù)含量高,投入設(shè)備多,各項(xiàng)費(fèi)用大,每生產(chǎn)一萬尾苗成本要比普通苗高70%以上,但近二年來,受其劣質(zhì)苗種的沖擊,其銷售價(jià)均低于成本價(jià),企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)艱難,良種良苗推廣受阻,遏制了羅非魚產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。為此通過專項(xiàng)資金補(bǔ)貼,為其注入“燃料”,是提高羅非魚良種良苗覆蓋率最有效的經(jīng)濟(jì)手段。
  
  4、加快成立省級(jí)羅非魚苗種協(xié)會(huì)
  
  羅非魚為我省特色支柱產(chǎn)業(yè),其苗種產(chǎn)量在養(yǎng)殖品種中所占比例高,需求量大,流通范圍廣。但苗種企業(yè)建設(shè)規(guī)模,技術(shù)水平參差不齊,尤其是產(chǎn)業(yè)在自我發(fā)展,自我完善中缺乏相互交流平臺(tái),信息不通暢。為此建議由具有影響力的大型苗企牽頭,加快成立省羅非魚苗種協(xié)會(huì),建章立制,增強(qiáng)行業(yè)自律。同時(shí)充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用,遏制小作坊苗場(chǎng),中介商的欺乍行為,提高行業(yè)的自我發(fā)展、自我保護(hù)能力。
  
  5、加大對(duì)羅非魚鏈球菌病防治技術(shù)的攻關(guān)
  
  羅非魚鏈球菌自2009年大面積暴發(fā)流行以來,給產(chǎn)業(yè)帶來了沉重的災(zāi)難,盡管相關(guān)部門做了不懈的努力,但收效甚徽;近二年持續(xù)低迷的商品魚價(jià)格,就如兩座大山壓在養(yǎng)殖者的頭上,連年虧損,大大挫傷了養(yǎng)殖的積極性;嚴(yán)重地影響了整個(gè)羅非魚產(chǎn)業(yè)鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn),成為遏制產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。為此建議加大對(duì)鏈球菌病防控資金投入與加大科技攻關(guān)力度。
  
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