服務(wù)營(yíng)銷中心  宋玉萍

　　

　　中國(guó)水產(chǎn)頻道報(bào)道，據(jù)海大集團(tuán)消息，6月3日，經(jīng)過(guò)半年多的籌備，海大集團(tuán)第一期IDP成長(zhǎng)計(jì)劃正式在集團(tuán)會(huì)議中心拉開(kāi)序幕，首批25名學(xué)員及12名導(dǎo)師穿著整齊的班服參加了開(kāi)班儀式，從而邁上了為期18個(gè)月的涅槃之旅。

　　

　　培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

　　

　　何謂IDP計(jì)劃?

　　

　　IDP(Individual Development Plan)是指根據(jù)員工有待提高和發(fā)展的方面所制定的在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作績(jī)效和工作能力提升的系統(tǒng)計(jì)劃。IDP同時(shí)包括學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作計(jì)劃兩個(gè)部分，從這兩個(gè)角度出發(fā)擬定行動(dòng)方案，如何讓計(jì)劃不流于形式，相配套的培訓(xùn)方式以及后期追蹤反饋是必不可少的。導(dǎo)師為其一對(duì)一輔導(dǎo)，在他們成長(zhǎng)的過(guò)程中給予指導(dǎo)與反饋，幫助他們成長(zhǎng)；同時(shí)，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)課程去系統(tǒng)學(xué)習(xí)。最后，進(jìn)行季度評(píng)估反饋，評(píng)估個(gè)人計(jì)劃的達(dá)成情況，找出不足，調(diào)整目標(biāo)與方案，進(jìn)行改進(jìn)與提升。

　　

　　此次IDP培訓(xùn)主要針對(duì)營(yíng)銷線總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理人員進(jìn)行，七月份第二期培訓(xùn)也將逐步開(kāi)展。

　　

　　

　　

　　該班班主任田麗在開(kāi)班儀式上介紹了計(jì)劃的背景，她從行業(yè)發(fā)展的要求及企業(yè)發(fā)展的需要兩個(gè)方面分別闡述了人才培養(yǎng)和管理的重要性。她強(qiáng)調(diào)，人才管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是搭建管理梯隊(duì)，培養(yǎng)后備人才。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是通過(guò)教練、反饋、咨詢和開(kāi)發(fā)來(lái)培養(yǎng)未來(lái)人才的日常管理過(guò)程。海大的飛速發(fā)展使得加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人才管理過(guò)程中，高層管理者是組織發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。高層管理者投入更多精力同骨干人才溝通與交流，幫助他們成長(zhǎng)，會(huì)促動(dòng)整個(gè)核心梯隊(duì)的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　

　　據(jù)了解，IDP計(jì)劃僅是海大集團(tuán)分層分類的四層級(jí)培訓(xùn)體系的一環(huán)，另外針對(duì)總經(jīng)理級(jí)別還有EDP計(jì)劃，對(duì)骨干成員有MDP計(jì)劃等。

　　

　　

　　師生如何組成？

　　

　　本次培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍異常華麗，導(dǎo)師組成員由集團(tuán)經(jīng)委會(huì)成員薛華、許英灼、田麗、江謝武、張桂君、錢雪橋、劉國(guó)祥、陳中柱、諸清華、米國(guó)成、呂學(xué)志、王靜組成，可謂“師資力量雄厚”。而作為首批參加培訓(xùn)的學(xué)員，機(jī)會(huì)也是來(lái)之不易，前期需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試，達(dá)到要求的分?jǐn)?shù)方可入學(xué)。首次學(xué)員共25人，分別是張博聞、董秋芬、劉世璇、高平、方向東、彭國(guó)祥、黃宣齊、歐陽(yáng)小超、李川江、庹靈聰、吳承力、羅添、崔羅生、張明、程文匯、劉兵華、毛善軍、王欣、曾慧、胡啟廷、彭志東、吳興、劉春林、朱祖祥、劉強(qiáng)等。

　　

　　開(kāi)班當(dāng)天，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽簽或當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)將的形式，各位導(dǎo)師分別找到了2-3名“得意門生”。

　　

　　

　　

　　

　　

　　《導(dǎo)師操作指導(dǎo)書》中有一封《給導(dǎo)師的一封信》，其中如此寫道：您將從事一項(xiàng)偉大的事業(yè)，海大人才梯隊(duì)的建設(shè)，從您開(kāi)始起航！在這個(gè)過(guò)程中，您的使命就是“傳道、授業(yè)、解惑”。同時(shí)，還對(duì)導(dǎo)師的任務(wù)進(jìn)行了明確：每月定期與學(xué)員就其工作任務(wù)、學(xué)習(xí)目標(biāo)及困惑進(jìn)行溝通輔導(dǎo)（至少1次，1小時(shí)/人），并針對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行記錄，以便于有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)。

　　

　　導(dǎo)師合影

　　

　　

　　開(kāi)班當(dāng)天，以薛華為首的導(dǎo)師們統(tǒng)一穿著粉紅色的T恤，而學(xué)子們則統(tǒng)一穿上了紫色同款T恤，兩種色彩帶給課堂一抹淡淡的溫馨。集團(tuán)董事長(zhǎng)薛華與學(xué)員分享了《海大發(fā)展戰(zhàn)略》，隨后還進(jìn)行了互動(dòng)答疑，針對(duì)學(xué)員關(guān)心的問(wèn)題一一進(jìn)行了回答。薛華在分享中提出了一個(gè)又一個(gè)令人深思的觀點(diǎn)，比如，“飼料行業(yè)未來(lái)五年可能會(huì)有翻天覆地的變化，飼料企業(yè)將迎來(lái)全面競(jìng)爭(zhēng)的階段，狼真的來(lái)了！”“飼料經(jīng)營(yíng)必須有全球化的思維，必須有全球化采購(gòu)的能力”，“未來(lái)養(yǎng)殖戶的需求會(huì)越來(lái)越清晰，會(huì)對(duì)技術(shù)有很大的需求，養(yǎng)戶的變化會(huì)決定企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略取向”等。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，“海大現(xiàn)在迎來(lái)二次創(chuàng)業(yè)，在面對(duì)巨大的壓力的同時(shí)也面臨著巨大的機(jī)會(huì)”，他希望現(xiàn)在集團(tuán)要回到團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作上來(lái)，建設(shè)一支成體系的團(tuán)隊(duì)，思想統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致面對(duì)困難和客戶。針對(duì)IDP計(jì)劃，他特別提到，集團(tuán)前幾年在快速發(fā)展中忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，現(xiàn)在要“補(bǔ)補(bǔ)課了”。同時(shí)，薛華還現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，以后個(gè)人會(huì)盡量和IDP學(xué)員一起度過(guò)培訓(xùn)的美好時(shí)光。

　　

　　抽取學(xué)員名單

　　

　　培養(yǎng)當(dāng)天下午安排了華中區(qū)總經(jīng)理劉國(guó)祥為大家講海大企業(yè)文化，一直說(shuō)自己不會(huì)講課的“大老劉”計(jì)劃用半小時(shí)講課，其余時(shí)間“抄襲”薛華的“問(wèn)答式”，誰(shuí)知打開(kāi)話匣子的他竟然講了近兩個(gè)小時(shí)！《老劉看海大文化》一課可圈可點(diǎn)的地方數(shù)不勝數(shù)，尤其是“我眼中的海大價(jià)值觀”（11條），經(jīng)“大老劉”家鄉(xiāng)味十足的“仙桃式普通話”的演繹，緊緊抓住了學(xué)員的心，是一次絕好的精神洗禮課，贏得陣陣掌聲。

　　

　　

　　晚上的“選導(dǎo)師”環(huán)節(jié)，因?yàn)楦魑粚?dǎo)師的“為師不尊”和各位學(xué)生的“無(wú)禮犯上”，讓整個(gè)場(chǎng)面完全處于失控狀態(tài)，“不會(huì)講課”的劉國(guó)祥成為當(dāng)晚麥霸，江謝武則舞癮大發(fā)殷勤為各位發(fā)言人“伴舞”，常以冷面示人的諸清華露出“廬山真面目”，真摯的淚水帶大家又回到激情難忘的歲月，一向內(nèi)斂的薛華竟然領(lǐng)唱了三首歌：《外面的世界》、《相親相愛(ài)的一家人》和《真心英雄》，現(xiàn)場(chǎng)歡樂(lè)感人的氛圍令在場(chǎng)的每個(gè)人都動(dòng)容不已。

　　

　　眾人大合唱