中國水產頻道報道，東北新聞網訊，中國的農牧行業高速發展是伴隨這改革開放而來的，在這30年中，可謂是“江山代有人才出”。2013年，有人對中小企業的未來充滿悲觀的情緒;也有人對未來的殘酷競爭充滿恐懼;當然，即使是今天看起來還是順風順水的企業，也依然面臨著巨大的壓力，不少飼料添加劑企業在經營上的和精神上面臨同樣的問題，只是他們是自己在默默地承擔，不會向世界宣布。 中小企業要有系統思維方式 系統這個詞經常被談起，但大多數人并不是十分清楚系統究竟是個什么東西?簡單的說：系統是一群相互關聯的個體組成的集合。著名科學家錢學森說：“系統 是由相互作用、互相依賴的若干個部分組合而成，具有特定功能的有機整體。而這個有機整體又是它從屬的更大系統的組成部分。”在農牧企業中，人、資源這些 “硬的東西”和組織、流程、標準、管理、監督、改進等“軟的東西”共同組成了企業的經營系統。企業是通過人、財、物的運行實現經營目標，但人、財、物的運 行需要一個個系統的支持。我們經過大量的研究發現：企業的核心競爭力除了資源(獨占性的)、技術(領先的)、人才(稀缺的)以外，系統能力尤為重要。 中小企業要“深思考、快執行” 毋庸置疑，中小企業的優勢是“船小好調頭”。他們可以更靈活，但卻并不去“透支”這種靈活。企業小，但一樣需要戰略、一樣需要堅持、一樣需要一定程度上的格式化。 許多中小企業有一個共同的特點：就是“多變”。為什么會“多變”?原因是在行動前缺乏深入的思考，而行動中一旦沒產生既定的結果，很快又變了。這無關 與企業規模的大小，而是思維方式上的誤區。中小企業對于各類戰略和戰略目標上應當審慎的深入思考，而在具體的執行上則應當在堅守既定方針的基礎上有節制的靈活。 中小企業應重點打造可復制性的基因 工業化時代使物質的供應能力大大提高，世界迅速變的繁榮。工業化有三個特點：1工具化;2標準化;3可復制性。這是提高生產效率的幾個關鍵因素。中小企業如果能夠深入地理解這三個特點的奧秘，一定會讓自己迅速進入發展的高速路。 一個行業，競爭越是充分，其企業自身的健康指數越高，否則它很難在競爭中勝出，甚至難以存活。不僅是農牧行業，所有的行業都一樣，競爭到最后的結果，一定是系統化能力的競爭。 現在，很多企業還在沉迷于技術、成本、營銷等單一優勢的勝利，如果不迅速建立系統制勝的理念，路會越來越難走。對于一些企業，我們作為一個局外者都可 以看到它們資源的價值，而恰恰它們自己卻舍本逐末，去不斷地變，不斷地模仿大企業。我們認為，這樣的選擇肯定是錯的，農牧企業更應該做的，是持續、堅定地 打造系統能力! 關鍵字：中小企業 水產養殖 系統競爭 |
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