中國水產頻道獨家報道，2014年6月2日，首屆國內外飼料企業差異化戰略研討會在浙江湖州東吳開元名都酒店舉行，本次會議由《飼料研究》雜志社主辦，得到了廣東雅琪生物科技有限公司、通威集團有限公司、新希望六和股份有限公司、廣東粵海飼料集團、大北農集團等單位的大力支持。

　　會上，通威集團總裁嚴虎做了《實現企業差異化發展·推動行業理性競爭》的主題報告，關于飼料企業存在的問題，他談到：“飼料企業之間在組織規模、科技含量、營銷管理、產品研發等方面均存在較大差距，同時大搞價格戰、賒銷戰，產品同質化現象嚴重�！痹趪�家出臺各項政策推動行業內部資源整合的背景下，嚴虎認為未來5年整個行業將是一個重新調整和發展的重要時期，小型飼料企業生存將非常困難，但對于中大型飼料企業可能是個發展的好機會，比如去年在行業艱難的情況下，一些中大型集團仍然保持10-20%、甚至更高的增長速度。他預計5年以后將會是中大型企業之間的競爭，競爭將會更加白熱化，所以企業現在就應該開始思考5年后應該走怎樣的差異化發展之路。

　　面對行業的發展前景，通威集團進行了戰略調整，嚴虎透漏通威的核心競爭力是科技創新，現在通威的科研經費不受預算控制、不封頂，一定要大量投入科研，在技術上走在行業前面。在報告中，嚴虎暢談了通威的短、中、長期戰略規劃，短期內通威主要集中精力發展水產飼料主業，近3年戰略優先發展水產飼料，重點發展豬料，選擇發展禽料，準備把銷量不足1萬噸的分公司禽料生產線全部砍掉，且以后會逐漸把禽料全部放棄，因為這不是通威的強項，沒辦法做也做不好。中期規劃圍繞養殖全過程實現突破和發展，從種苗、動保、漁業設施等全面向養殖全過程滲透和擴張，推動水產養殖業規模化、設施化、標準化發展。中期戰略將全面向養殖前端轉型，資源和人力圍繞客戶的需求來發展，營銷向服務營銷、科技服務營銷、向價值服務營銷轉型。通威的長期戰略將是打造水產安全食品供應商，目前通威食品板塊只專注于水產食品加工，一定要做出品牌。

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