這一系列案件還要追溯至2012年2月，武昌魚公告，因未及時披露有關訂立重要合同、重大訴訟及其他事項、公司定期報告中未披露有關對外擔保事項、重大訴訟和主要資產被查封、扣押、凍結事項，遭到證監會行政處罰。在隨后的兩年訴訟時效期內，蔡立斌等70余名投資者，向武漢中院提起民事訴訟，要求賠償經濟損失。 “截至目前，和解的案子沒有包括我們代理的案件，我們代理的52個案件目前全部都在等待法院開庭或判決。8月5日，武昌魚發公告表示還愿意調解，我們也按照他們的要求主動進行了聯系。但凡能夠調解，能夠快速解決相關糾紛，我們都是會積極行動的。”本次原告代理律師之一的許峰律師告訴時代周報記者。 而武昌魚方面也表示，“我們也在努力完成和解，和解對原被告雙方都是最好的選擇”。同時他們也相信最后訴訟結果也將朝著和解的方向發展，“在之前的相似案件中，法院基本上都是以調解來結束的。” 與此同時，武昌魚從7月15日起就停牌進行資產重組，但長期虧損狀態下的武昌魚希冀盡快擺脫入不敷出的困境則是當前最為迫切的需要。 兩年糾纏后終達和解 許峰律師向時代記者披露，由他們代理投資者共有50余人。 “假陳述而給投資者造成的損失，已經提起訴訟的，是根據最高人民法院關于虛假陳述侵權的司法解釋而計算出來的，其實更多的投資者因為信息不對稱，沒有及時獲取到可以索賠的信息等原因，沒有提起訴訟，因為目前該案的訴訟時效已經超過，即使其他投資者獲賠，早前沒有起訴的投資者也已經沒有獲賠機會了。”許峰進一步解釋，這就意味著還有更多的投資者因此受到損失卻無法得以賠償。 2012年2月湖北武昌魚股份有限公司前期因信息披露問題被中國證券監督管理委員會立案調查，調查認定公司存在未及時披露有關訂立重要合同、重大訴訟及其他事項。公司定期報告中未披露有關對外擔保事項、重大訴訟和主要資產被查封、扣押、凍結事項。對公司進行警告并處以了30萬元的罰款，而其相關責任人也收到了警告以及不同金額的罰款。 在公司收到證監會對該案調查的審理終結《行政處罰決定書》并發布公告后。70余位投資者紛紛向其提起了民事訴訟。而此案件的訴訟實效已于今年2月17日屆滿，因此在此前沒有提出訴訟的一些投資者也無法獲取補償。 而在公司最新關于這一訴訟的公告中顯示，截至2014年8月4日，公司與其中17件案件的原告或其有權代理人達成和解，17件案件涉案金額約700萬元和解金額約100萬元。而截至目前還有約1500萬元的投資者訴訟案件標的處于審理或者進一步的調解階段。 這十余件案件的和解似乎是這系列案件的轉折點。但事實上，許峰補充道：“我們追加了武昌魚實際控制人、前董事長翦英海先生作為共同被告要求承擔連帶賠償責任，相關案件的法律文書估計正在送達之中。”而武昌魚董秘辦人士對時代周報記者表示，訴訟方面的事情，公司還在努力和解，其他不便多說。 根據時代周報記者所獲得的一份投資者的起訴書指責“武昌魚先后在2006、2007以及2008年未及時披露有關重大訴訟事項及其他事項，并在同期的年度報告中未披露有關對外擔保事項、重大訴訟事項等，都涉嫌違反《證券法》的相關規定。” 這一系列的訴訟案件是由2012年的處罰作為導火索，而事實上，在此之前，武昌魚就屢屢違規；2010年6月公司因信息披露問題而被中國證監會立案調查。在2007年湖北證監局下達的整改通知中公司更是涉嫌多種違規行為，包括公司發生過信息披露“打補丁”情況，公司歷史遺留的部分資產產權和使用權過戶問題仍未得到解決，給公司未來發展留下隱患，在股權分置改革中，公司大股東未按時履行股改承諾，暴露出大股東存在誠信問題。而僅在公司上市第三年的2002年，武昌魚就收到了中國證監會武漢證管辦的整改通知。 多產業經營或為徒勞 在屢次違規的背后，武昌魚重組夙愿卻始終難以達成。武昌魚于2000年7月以網上定價發行的方式在地向社會公眾發行人民幣普通股7000萬股，經上海證券交易所上市。 上市后，公司的凈利潤就不斷下滑，僅四年之久，就陷入了入不敷出的困境。根據武昌魚2004年的年報顯示，2004年公司虧損達62200多萬元，利潤總額同比下降400多個百分點，如此境地武昌魚一度淪為*ST昌魚。 根據公司公告內容顯示，2002年公司原第一大股東湖北鄂州武昌魚集團有限責任公司將持有的公司68.68%的股份轉讓給了北京華普產業集團有限責任公司，區中的11.5%的股份轉讓給了北京中聯普拓技術開發公司，北京華普產業集團有限責任公司持有公司29%的股份成為公司的第一大股東：湖北武昌魚集團仍持有公司的28.19%的股份，為公司的第二大股東。經此交易，武昌魚也希望通過房地產業來彌補其漁業養殖方面的萎縮。 同年，公司轉讓了武昌魚加工廠、禽蛋加工廠、肉食分公司等資產，同時收購了北京中地房地產開發有限公司，公司持有其51%的股份，而其關聯公司北京中聯普拓技術開發有限公司則持有35%的股份。由此，武昌魚放棄了水產品、蛋類、肉類的深加工行業，轉而投向了房地產開發以及電子制造等業務。 此番操作之后，房地產業務為武昌魚提供了較為強勁的盈利，當年此項業務為其實現凈利1939.33萬元，占公司凈利潤的49.96%。 可這根救命稻草并不能挽救武昌魚經營慘淡的命運，自從2002年武昌魚踏入房地產業至2013年，公司有一半的時間都處于虧損狀態，而每年的虧損金額都高達上千萬，更有甚者，在2006年公司虧損達1.17億元。 除此之外，武昌魚也在試圖在其他行業領域謀求發展，包括成立蓮花山康福旅游有限公司，成立湖北武華科技有限公司，將業務拓展至工業旅游業。在2013年公司擬向華普投資(關聯企業)、安徽皖投、神寶華通、世欣鼎成和京通海發行股份(合計為31637.53萬股)購買其持有的黔錦礦業100%的股權。但是，公司于2014年1月收到中國證券監督管理委員會《關于不予核準公司向北京華普投資有限責任公司等發行股份購買資產并募集配套資金的決定》，最終董事會審議通過決定終止本次重組，寄予希望于炙手可熱的礦業的幻想也被打破。 重回農業 在經歷了一系列的努力之后，武昌魚的營業狀況并未改善，又將發展重心回歸至立本的原點。 在公司2013年的年報中，在其發展策略中，只列出了重點發展農業這一項，這與以往將房地產等行業也規劃在內的策略做出了重大改變，年報指出：公司將抓住有利的政策條件，為公司的發展抓住機遇，充分運用擁有的“武昌魚”品牌，加大對農業的投資，大力發展農業，把公司打造成現代的養殖龍頭企業，實現企業資產價值最大化和跨越式發展。公司在2014年將繼續盤活現有農業資產，加大對農業的投入，大力發展農業。 資料顯示，公司將在2014年尋找合適時機逐步收回對外租賃的到期養殖水面及加工企業，利用自身研發，同時借助外界的力量以努力恢復上市公司的持續經營。 其實，早在2013年，公司就慢慢向原點回移。去年7月，公司就已經和中國水產科學研究院淡水漁業研究中心簽訂戰略合作協議，通過技術對接等方式，共同盤活武昌魚旗下的8萬畝淡水養殖資源和“武昌魚”品牌。 年報中還提及公司將在未來的發展中，整合或收購優質資產，改善公司的資結構，增強抵御風險的能力，促進產業鏈的深化和延伸以及跨行業發展，提升整體盈利能力使公司實現行業轉型。這也不難理解公司在2014年7月15日以來就進行停盤資產重組。關于此次重組更具體的信息，武昌魚董秘辦人士表示由于目前處于緘默期不便透露更具體的事宜。 【關鍵字】：武昌魚 訴訟 水產養殖 |
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