大北農(nóng)涉足水產(chǎn)飼料其實(shí)有10年歷史，但受創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的歷史背景及大北農(nóng)成長(zhǎng)歷程影響，企業(yè)資源并未向水產(chǎn)飼料傾斜，僅在湖南、江蘇、天津和寧夏等局部市場(chǎng)有些嘗試，以致盡管發(fā)展多年，其水產(chǎn)飼料總量仍不到20萬(wàn)噸。如今，大北農(nóng)二十年積累的優(yōu)勢(shì)將助推水產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，最明顯的信號(hào)是集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁邵根伙博士在2014年11月親自掛帥擔(dān)任水產(chǎn)科技集團(tuán)總裁，進(jìn)行全面戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃。大北農(nóng)集團(tuán)內(nèi)部，更是將2015年稱(chēng)為水產(chǎn)科技集團(tuán)全面啟動(dòng)大發(fā)展的元年，并計(jì)劃在2017年將飼料銷(xiāo)量推向近80萬(wàn)噸的規(guī)模。

　　

　　

　　但也需要看到，水產(chǎn)飼料領(lǐng)域已有的“巨頭”年銷(xiāo)量達(dá)200萬(wàn)噸級(jí)別，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)與其之間的距離甚為遙遠(yuǎn)。顯然，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)需要有非常規(guī)性的競(jìng)爭(zhēng)手段，才有可能打破原有的市場(chǎng)格局。

　　

　　

　　撬動(dòng)市場(chǎng)的杠桿，為大北農(nóng)極富互聯(lián)網(wǎng)思維的合伙人機(jī)制與模式。“水產(chǎn)科技集團(tuán)將和大北農(nóng)集團(tuán)同步，為每個(gè)員工營(yíng)造充分信任、充分授權(quán)的創(chuàng)業(yè)氛圍，通過(guò)期權(quán)、共同發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)、持股創(chuàng)業(yè)、扶持創(chuàng)業(yè)、兼并收購(gòu)和融合優(yōu)勢(shì)資源和團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)措施，不斷完善共同發(fā)展機(jī)制，大力發(fā)展獨(dú)特的事業(yè)財(cái)富共同體模式，踐行智資股份化的互聯(lián)網(wǎng)思維和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代精神。”大北農(nóng)集團(tuán)副總裁、水產(chǎn)科技集團(tuán)常務(wù)副總裁易敢峰博士認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)合伙人與創(chuàng)業(yè)機(jī)制的重要性超過(guò)了任何商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)合伙制終究會(huì)替代雇傭制。在其計(jì)劃中，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)未來(lái)將搭建全球最大的水產(chǎn)事業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

　　

　　

　　目前，針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商層面的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)已經(jīng)落成，即水產(chǎn)事業(yè)財(cái)富共同體模式。“經(jīng)銷(xiāo)商作坊經(jīng)營(yíng)困難重重，打造廠商戶(hù)一體化共贏模式會(huì)改變市場(chǎng)格局。”水產(chǎn)科技集團(tuán)總裁助理兼技術(shù)總監(jiān)朱傳忠表示。據(jù)他介紹，加入事業(yè)財(cái)富共同體的經(jīng)銷(xiāo)商除了在與大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)合作的過(guò)程中共同創(chuàng)造財(cái)富外，還可通過(guò)大北農(nóng)作為上市企業(yè)平臺(tái)來(lái)放大財(cái)富，以及通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)分享財(cái)富。

　　

　　按邵根伙博士在大北農(nóng)成立20年慶典上立下的目標(biāo)，大北農(nóng)將在2020年實(shí)現(xiàn)千億市值及“百千萬(wàn)財(cái)富工程”：即在2020年造就一百個(gè)價(jià)值過(guò)億、一千個(gè)價(jià)值過(guò)千萬(wàn)、一萬(wàn)個(gè)價(jià)值過(guò)百萬(wàn)的核心員工和優(yōu)秀事業(yè)伙伴。具體到水產(chǎn)科技集團(tuán)則將落實(shí)“十百千財(cái)富工程”：即在2020年造就至少十個(gè)價(jià)值過(guò)億、一百個(gè)價(jià)值過(guò)千萬(wàn)、一千個(gè)價(jià)值過(guò)百萬(wàn)的核心員工和優(yōu)秀事業(yè)伙伴，而現(xiàn)狀來(lái)看，這些優(yōu)秀事業(yè)伙伴只可能從財(cái)富共同體中誕生。可見(jiàn)，新的發(fā)展模式極可能對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商及優(yōu)秀人才產(chǎn)生感召。

　　

　　據(jù)了解，加入財(cái)富共同體的經(jīng)銷(xiāo)商需滿(mǎn)足7個(gè)基本條件，即對(duì)公司文化和發(fā)展模式高度認(rèn)同、公司化運(yùn)作、專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)、有做第一目標(biāo)、合作意愿強(qiáng)烈、有影響力、品德高。入圍標(biāo)準(zhǔn)，朱傳忠稱(chēng)魚(yú)料銷(xiāo)量5000噸以上，蝦料銷(xiāo)量3000噸以上可擔(dān)任財(cái)富共同體委員會(huì)主任，魚(yú)料銷(xiāo)量3000噸以上、蝦料銷(xiāo)量1500噸以上為副主任，魚(yú)料銷(xiāo)量1500噸以上、蝦料銷(xiāo)量1000噸以上則為委員。針對(duì)不同級(jí)別，易敢峰表示公司所給予的資源傾斜力度也會(huì)相應(yīng)不同。

　　

　　大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)總裁助理兼技術(shù)總監(jiān)朱傳忠：

　　

　　據(jù)朱傳忠介紹，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)將斥資20億元籌建一系列高檔高端水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地、水產(chǎn)微生態(tài)生產(chǎn)、研發(fā)基地、水產(chǎn)飼料研發(fā)基地。目前在華北區(qū)域，已經(jīng)有天津基地，即將要規(guī)劃的唐山基地、北京懷柔基地；華東地區(qū)已建成淮安基地，即將在鹽城、蘇南開(kāi)始建設(shè)基地；華中地區(qū)目前已經(jīng)有常德基地，即將建立湖南大北農(nóng)、武漢漢南基地、武漢光谷微生態(tài)基地；華南，已有詔安基地，即將在珠三角、湛江，甚至海南、廣西建立高檔水產(chǎn)基地。

　　

　　

　　何增國(guó)認(rèn)為，微生態(tài)制劑并不是養(yǎng)殖的保健品，而是必需品。以過(guò)度化藥使用為標(biāo)志的“消殺”模式已走到盡頭，在可持續(xù)生態(tài)養(yǎng)護(hù)成為主導(dǎo)的模式中，水產(chǎn)微生態(tài)則是關(guān)鍵。

　　

　　

　　傅培政在會(huì)上對(duì)事業(yè)財(cái)富共同體做了詳細(xì)介紹。在2010年5月在北京九華山莊2500人的大會(huì)上，邵博士提出事業(yè)財(cái)富共同體前身——?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)富工程。上市之后，獲取了很多社會(huì)資源，大北農(nóng)有責(zé)任也有義務(wù)帶領(lǐng)更多事業(yè)伙伴發(fā)展壯大。2012年正式升級(jí)為事業(yè)財(cái)富共同體。

　　

　　三位一體的共同體，報(bào)國(guó)興農(nóng)是我們的使命共同體，通過(guò)事業(yè)來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展；事業(yè)平臺(tái)上，幫助事業(yè)伙伴爭(zhēng)創(chuàng)第一，成為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的第一，本區(qū)域的第一，把事業(yè)伙伴都當(dāng)成創(chuàng)業(yè)家的身份，激發(fā)大家的潛能；財(cái)富共同體是我們的原動(dòng)力，這是共同發(fā)展的，分為3種財(cái)富，有形的是資金的財(cái)富，無(wú)形的是企業(yè)的壯大、更多事業(yè)伙伴的成長(zhǎng)；另一個(gè)是心靈層面，胸懷和精神的提升。

　　

　　

　　趙明在會(huì)上對(duì)大北農(nóng)的事業(yè)財(cái)富共同體表示極為贊同，趙明認(rèn)為公司化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵出路。而公司化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的方式，也正是大北農(nóng)提出的六化建設(shè)，其中趙明認(rèn)為最重要的是其中三項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)文化化，解決傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商是沒(méi)有很好的目標(biāo)和理想的問(wèn)題；管理信息化，解決傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商缺乏管理，尤其是對(duì)客戶(hù)信息管理；客戶(hù)組織化，比合作社更深的管理形式。

　　

　　

　　“聯(lián)盟化、電商化、服務(wù)化是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大背景下，傳統(tǒng)農(nóng)牧服務(wù)企業(yè)的變革方向”大北農(nóng)信息中心王柯表示農(nóng)牧行業(yè)具備被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的6大特征：產(chǎn)業(yè)落后，交易信息不對(duì)稱(chēng)；交易環(huán)節(jié)較長(zhǎng)、交易成本高；信息化程度較低；交易具有可持續(xù)性；市場(chǎng)容量足夠大。

　　

　　大北農(nóng)集團(tuán)副總裁、大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)常務(wù)副總裁易敢峰博士：

　　

　　“創(chuàng)業(yè)合伙人與創(chuàng)業(yè)機(jī)制的重要性超過(guò)了任何商業(yè)模式。”易敢峰說(shuō)，創(chuàng)業(yè)合伙制終究會(huì)替代雇傭制，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人將替代董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的控股理論在許多方面很難奏效；而且有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工會(huì)自我燃燒。整個(gè)商業(yè)模式的發(fā)展機(jī)制的變遷為：附庸制、雇傭制、合伙制。

　　

　　現(xiàn)場(chǎng)圖集：