 在“水城”長大的世界第一糧商 中國水產頻道報道，明尼阿波利斯，一個與我國黑龍江省維度相同的地方，市區的20多個小湖和每年7月份舉行的“水節”，讓它擁有了“美國威尼斯”的稱號。充足的水源和肥沃的土地，讓這座水城成為了舉世聞名的農產品生產基地。其于1881年成立的明尼阿波利斯谷物交易所，至今仍是唯一的硬質春小麥期貨和期權交易所，也是全球知名的農產品期貨市場。 全球四大糧商中，有兩家便在此起家。一家是以打造“全產業鏈”和生化燃油研究而聲名赫赫的ADM公司；一家便是全球糧食行業的老大—嘉吉公司。 1865年，明尼阿波利斯建市不足40年，美國內戰剛剛結束。蘇格蘭移民海運商威廉.卡基爾(William Cargill)聯合兄弟在艾奧瓦創立了嘉吉公司，公司便從儲運業務起家。隨后，嘉吉總部多次變動，但輾轉之后，還是回到了明尼阿波利斯這座有著濃重農業色彩的商業城市（多家《財富》500強企業把總部設立于此，如塔吉克百貨、美國銀行和通用磨坊等）。 如今，嘉吉早已實現蛻變，從當初一個規模極小的儲運公司，發展到了今天業務遍及68個國家、員工人數接近160,000人的世界巨頭。 從其2009年的財務報表中可知，Cargill當年銷售收入達1166億美元，凈利潤達33.3億美元。若排入2009年《財富》500強，嘉吉位居第36位，超越花旗、三星、雀巢、摩根大通和伯克希爾哈薩維等舉世聞名的公司。 嘉吉公司目前頭頂著多個皇冠：全球第一大私人控股公司，全球第一大糧食貿易公司，全球第一大牲畜養殖公司，美國最大的玉米飼料加工商，美國第三大的面粉加工商，法國第三大糧產輸出公司…… 就是這樣一家跨國集團，居然還沒有上市！或許，低調也是一種戰略。 美國 1865 1865年，俾斯麥奠定了普魯士在德意志的霸權地位，奧地利生物學家孟德爾發現了遺傳定律，古老的東方出現回光返照，而美國用4年的內戰與林肯的身亡開啟了一個新的時代。那年，嘉吉成立。145年過去了，普魯士和清朝等早已逝去，而嘉吉還在，難能可貴。
世界四大糧商巨頭? 諱莫如深的高管團隊 ADM公司擁有一支包括巴菲特兒子在內的超豪華高管隊伍，邦吉公司擁有一支深諳化學領域的核心團隊。而嘉吉公司高管的詳細背景就無從考究了。從嘉吉公司各地的網站上，都難以獲得這些高層的從業資料。 如果說嘉吉公司是最低調的全球50強企業，那么它的高管團隊無疑顯得更加諱莫如深。 社會責任：對環境、雇員、社區的承諾 企業發展到一定程度，就會意識到，要想更和諧、更快速地發展，履行社會責任是一種必然選擇。 嘉吉首先對自身的商業行為進行了一系列承諾，不僅包括守法經營等老調重彈的細則，也包括要求雇員要善于搭建客戶與公司融洽相處的關系網絡等。值得關注的是，嘉吉將這些承諾列條并加以解析，似乎顯得更有誠意。 環境已經成為任何個體和組織都無法回避的話題了。嘉吉針對人們關心的三個問題做出了承諾，一是環境污染，特別是水資源污染問題；二是能源枯竭問題；三是碳排放問題。任何公司如果能夠在這三個方面有所突破，自然就掌握了未來經濟的制高點，這點嘉吉當然心知肚明。 雇員是嘉吉得以飛速發展的根本因素，嘉吉自然不會怠慢他們。嘉吉為雇員提供的工作環境和待遇等當然具備市場競爭力。同時，嘉吉還宣傳堅決不涉及雇用童工等違法事情。特別要提到的是，嘉吉通過一系列途徑，確保“每天都把人員安全送回家”。看來，嘉吉把在供應鏈方面的優勢復制到了護送職工上面。 西方國家特別重視社區這個小環境，社區也成為了眾多企業發展的基石。嘉吉在社區關系維護等方面下足了功夫。自身也受益匪淺。 糧食行業的GE 不論是ADM公司的“全產業鏈”戰略，還是邦吉公司的“聚焦三大產業：肥料、農業和食品業”，他們從事的都沒有離開涉農這個范圍。作為無可爭議的老大，嘉吉走出了一條多元化的發展道路，而且走的比較穩健，似乎復制了GE的多元化奇跡。 嘉吉公司將其業務劃分成4大板塊： 農業類：不能舍棄的老本行 作為世界糧商老大，嘉吉公司在農業方面的實力自然不會落后于ADM等企業。嘉吉公司不但精于收購、加工、銷售各類農產品，更善于為農業和畜牧業提供服務，包括輔導農民如果改善土壤、如何合理利用化肥、如何增大農作物的產量等。這些非生產性的服務直接提升了嘉吉在全球涉農服務領域的地位。 食品類：重在營養研發 與邦吉類似的是，嘉吉公司非常重視在食品領域的發展。嘉吉目前的食品產業鏈已經拓寬到了飲料、肉類加工、營養元素等環節，成為了眾多零售商的重要合作伙伴。 在印度等地，嘉吉針對當地民眾普遍缺乏人體必要維生素的狀況，特別研制了一系列的食品，加入了一些維生素。這些產品自然深的消費者青睞。 金融類：注重風險管理 將農業與金融業結合的并非只有嘉吉一家，但是嘉吉在這一方面做大更為突出。目前，嘉吉旗下的金融機構有：嘉吉風險管理公司、嘉吉結構性金融產品公司、嘉吉投資公司、黑河資產管理公司（管理資產超過100億美元）和嘉吉全球能源交易公司等。依托這些金融組織，嘉吉為農業、食品、金融與能源等行業的客戶提供風險管理和金融解決方案。 借助這些金融服務，嘉吉把眾多客戶牢牢掌控在自己手里。 工業類：“數一數二”戰略 Cargill在工業方面的發展遠勝于ADM和邦吉等競爭對手。嘉吉可以為工業用戶提供能源、鹽類、淀粉以及鋼鐵產品。嘉吉在這些方面并非小打小鬧，而是實行類似GE的“數一數二”戰略，僅每年銷售的食鹽超過了1400萬噸。 目前嘉吉旗下工業類機構有：嘉吉遠洋運輸公司、嘉吉除冰公司、嘉吉油料公司、嘉吉食鹽公司、馬賽克公司、北美星鋼公司等。 三大核心競爭力 供應鏈管理 嘉吉公司是從儲運起家的，因此它對供應鏈的理解也是獨樹一幟。嘉吉認為將農產品從一個地方運輸到另外一個地方，既是科學也是藝術。有鑒于此，嘉吉對其供應鏈進行了一系列的改造。 嘉吉把通訊與自身業務結合的非常好，在某些方面甚至可以和沃爾瑪這樣的典范相提并論。 特別是2002年，嘉吉加入Nistevo的物流網絡，利用Ntstevo的基于互聯網運輸執行力，嘉吉在北美地區的甜味劑事業單位計劃通過合作削減其自身的物流成本，通過合作將改善嘉吉公司的物流績效。 除此之外，改造措施還包括：合理的戰略規劃、精細的庫存管理、與合作者協同作戰等；通過這些途徑，嘉吉可以將其庫存降低28%，實現了提高成本效率、提高投資回報率、產品更快走向市場的目標，并和客戶等利益相關者保持著良好的關系。 風險管理 嘉吉的風險管理水平在四大糧商中首屈一指。在長期的經營過程中，嘉吉將自己的成長經驗轉化成現成的行為準則，并為客戶提供相應的風險管理。嘉吉認為，在不穩定的市場中，很多企業的風險敞口過大，而嘉吉成敗得失的經歷就是幫助他們管理風險的最好武器。嘉吉提供的風險管理范圍很廣泛，包括價格統計與跟蹤、氣候風險解決方案和市場形勢分析等。 嘉吉公司已經建立了一套風險管理體系，核心是明確定義風險的范圍，然后將風險分攤到公司的各業務部門，并要求各個部門在各自的范圍內行事；同時，每天審查自己的風險，確保風險在可控范圍之內。 研究與開發 實力強勁的研發部門是嘉吉公司基業長青的根本。嘉吉公司目前有1300個研發人員，發布在全球200多個地方，他們專注于研究食物營養學、肉類與蛋白質、飼料、生物工業品與生物燃料。 這些研發團隊精于營養成分分析，熟知農產品加工流程，一方面他們深入當地，并為當地提供適宜的食品，另一方面他們將各自的信息搭建成共享平臺，很容易將一個地方的成功經驗復制到另外一個地方。 在合作中掌控全球市場 在國際農產品市場上，以四大糧商為首的國際巨頭實力非凡，其中至今還是私人控股的嘉吉公司無疑占據了市場的制高點。不僅如此，通過與非政府組織進行合作，嘉吉在研發方面的發展極為快速；而與同行之間的合作，又把自己的版圖擴張到了全球近70個國家。
世界四大糧商巨頭? 自1972年《中美聯合公報》發布后進入中國以來，嘉吉在中國就擁有相關企業近40家！難怪在中國大豆產業淪陷之后，有人大呼“狼已經來了”。 不僅如此，與ADM精于生物燃料、邦吉精于化肥制造不同的是，嘉吉走出了農業這個范圍，在食鹽、鋼鐵和金融等方面都有不俗表現。 顯然，嘉吉公司是一艘潛伏在深海中的超級巨輪。它駛向哪里，哪里就會出現暗涌的激流，而表面卻風平浪靜！ |
| 重點推薦 |
| |
微博互動免責聲明：
1、凡本網注明“來源：水產前沿網”的所有作品，均為水產前沿網合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：水產前沿網”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
2、凡本網注明“來源：XXX（非水產前沿網）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如本網轉載涉及版權等問題，請作者在15天內來電或來函與水產前沿網聯系。聯系方式：020-85595682。
