會議現場

　　

　　中國水產頻道獨家報道，4月18日，2015通威科技大會暨農牧行業CEO/CTO高峰論壇在成都國際中心如期舉辦，中國科學院院士、通威研究院榮譽院長朱作言，中國工程院院士、中國海洋大學教授麥康森，丹麥BioMar集團執行副總裁Niels Alsted，AKVA集團首席專家Jacob Bregnballe，中國漁業協會會長、原農業部副部長齊景發，全國畜牧總站站長、中國飼料工業協會秘書長李希榮，全國水產技術推廣總站第一副站長孫有恒，中國飼料經濟專業委員會理事長蔡輝益，十一屆全國政協委員、通威董事局主席劉漢元等八百余名來自全國的業界專家、學者、企業人士以及通威客戶等參加了此次盛會。

　　2015年水產養殖開始之際，我們本應希望滿懷，但是現實卻讓我們有些無奈。據了解，2015年第一季度，我國豬牛羊禽肉產量2315萬噸，同比下降1.4%，其中豬肉產量1557萬噸，下降3.1%。雖然目前由于水產行業原因，沒有相關統計數據，但是從目前大宗淡水產品市場價格來看，數據即使有應該也不會樂觀。

　　

　　通威股份嚴虎總裁致歡迎詞

　　

　　正如通威股份總裁嚴虎在本次論壇會刊寄語中所言，水產行業目前面臨著人工、塘租連年增加，水產品價格和養殖效益卻持續低迷、養殖效益不盡人如意的局面。嚴虎談到，目前國內飼料企業生存壓力巨大，與此同時魚類病害爆發、水資源污染、自然災害等“壞消息”不絕于耳，仍有一大批養殖戶固守傳統養殖觀念，行業問題突出，與世界先進水平存在不小差距。

　　

　　近期火爆網絡的廣東死魚事故和海南養戶抵制抓魚事件都是行業問題在點上的具體體現，那么問題如何解決，水產這一傳統農牧行業的未來在哪里，當前國家倡導的“互聯網+”能為水產行業帶來哪些改變？為此，本次大會特意安排了“傳統行業擁抱互聯網的機遇與痛點”導師論壇，邀請了通威集團董事局主席劉漢元、中牧股份副董事長胡啟毅、京東集團政策研究室主任張建設、安佑集團董事長洪平、北京偉嘉集團董事長廖峰現場與大家進行了交流，論壇由新希望六和集團原總裁陶煦主持，以下是他們分享的主要觀點。

　　

　　陶煦：公司不觸網，肯定沒未來

　　

　　

　　進入2015年，我們越來越感到很多東西發生了變化，這不是量變而是質變，特別是農業企業的本質發生了變化，以前先講規模，講飼料多少噸，銷售額多少，緊跟著講利潤，今天我們講數據。以前我們講配方，今天可能講營養數據庫。移動互聯、大數據、云計算已經改變了我們的生活方式和溝通方式，我們清楚地知道我們已經和互聯網密不可分，換句話說，如果公司與互聯網無關，那么這個公司肯定不屬于增長商業模式，也肯定不具有未來，所以我們請5位嘉賓來共同探討互聯網背景下公司的未來。

　　

　　劉漢元：攜手中小企業擁抱互聯網+

　　

　　傳統行業擁抱互聯網的機遇和痛點這個話題很大�；ヂ摼W快速發展的現實下，很多傳統商業模式將改變或不復存在，傳統產業以后將如何發展？其實就是選擇與互聯網協同或競爭的問題。

　　

　　傳統制造業利用互聯網和自動控制技術，利用信息互通、物聯、智能這些可大大提高單位勞動生產效率，也許那些死魚的事情就不會發生，也許一個人就可以管1000畝、10000畝。這些都是巨大的空間和潛力，這是互聯網和自動控制技術等在傳統制造行業里面的應用。

　　

　　通過認養、通過從源頭追溯，事實上可以讓今天看到明天，后天消費的時候知道它的今天和昨天，所以我們要在前面提高生產效率，后面提高生產的有效性，信息匹配的關聯性。制造業如何和互聯網的相關網絡公司協同協作，使我們相得益彰，這是我們共同思考的問題。

　　

　　我希望可以形成行業共同的生態、商業圈，而不僅僅是散兵游勇，各自為政，互相做重復的事情。我經常問，我是誰？我能干什么？我應該干什么？這個行業需要什么？我去定位在某一個地方有沒有存在的價值？有沒有活下去的必要和空間？這部分我感覺是所有行業人需要思考的問題。所以通威的互聯網+，無論苗種還是其它，在這個過程中能夠縮短距離、提高效果、增加總體協同價值的伙伴都應該是這個網絡的參與者和受益者，我們愿意在這樣的平臺當中大家共同發展。

　　

　　廖峰：產業互聯網平臺建設的命運應該由產業的人主導

　　

　　先和大家分享一個案例，一個原在電器行業的人成立了一個融資公司，投入到農業中，并率先選擇了淡水產業，不到半年時間，資金從最初投出去的20億變成現在的120億，如此高的投資效率讓人震驚，這個事情給我很大的啟發，我們認為畜牧業走到今天到了過剩階段，如果說前年是養殖戶榨干了，去年渠道上的錢被榨干了，那今年一定是我們的錢被榨干了。但是我們到哪兒拿錢？我們沒有上市。經過這一段時間的思考，我發現，移動互聯網、大數據、云存儲，給農村新金融帶來了千載難逢的機會，使不確定性變得可確定。

　　

　　說到眾籌，大前天劉延東副總理到中關村調研，我作為農業代表參加了座談會，有項目眾籌、股權眾籌，還有人才眾籌，但是據聽說是好像要立法。中關村做互聯網的人像瘋子一樣，說等你懂了就做不了了。我認為，我們做產業互聯網的真要動手了，我覺得他們做銷售互聯網的，或者純做互聯網技術的好像要左右產業互聯網的命運一樣，他們不缺錢，但是我覺得產業互聯網平臺建設的命運應該由產業的人主導，而不應該由太多的類似于中關村這種“瘋子”來主導，我是堅定的產業互聯網的擁抱派，我們要用互聯網的思維做這套東西，否則的話可能會被攪局。

　　

　　胡啟毅：眾籌籌的是人

　　互聯網的大風開始我總覺得看不懂。當我們走得太久，不知道再往哪里出發的時候，我覺得應該再次回到原點，所以從去年到現在我跑了幾十家養殖場、幾十家代理商，也有其他一些企業家大家坐一塊兒交流，但重點是跑養殖場，為什么？我覺得飼料企業最終的產業鏈的起點還是在養殖場，我們做了調查，統計了養殖戶的前幾個需求，分別是賣得好，賣得便宜，金融需求，還有其他，最終排下來之后，我想到了劉強東講的一句話，互聯網改變商業模式但不改變商業本身，我們必須知道客戶的真實需求。另外，互聯網到底改變了什么？并不是所有都被改變，而是一部分，馬云也說互聯網只是一個工具，并沒有從根本上把產業顛覆，這個工具就是改變我們的管理方式，也會改變商業模式、生產商和客戶之間的聯系，同時也會改變行業之間的相互整合。我認為，如果每個企業都從自己的優勢出發，抓住它，未來整個行業會發生根本的改變。

　　

　　眾籌，最好地體現了互聯網的特點，其實眾籌籌的是人，行業里的經銷商、養殖戶、飼料企業，其實都存在一些眾籌的機會，只不過看誰有這樣的號召力能夠站出來把大家組織在一起，我相信下一步會產生一些眾籌的機會，這是一個頭腦風暴，但是我認為，這個行業三年內一定會有新的形態，我們很期待。

　　

　　洪平：從技術云到可追溯

　　

　　我們發現，不跟互聯網連接，公司未來會有問題。我是做技術出身的，以前我自己就可以搞定所有教槽料和預混料，后來做全價料了，一切就要從數據庫開始。3年前我們就開始做一個云，云做完了以后開始通過云端把所有的技術服務變得簡單化，把工廠所有養豬的風險提前做出預測，我們現在又開始另外一個動作，豬肉的溯源，下一步可以做什么？可能就是京東商城。關于眾籌，我有一個點子可以跟大家分享，希望可以實現，大家都能當股東，那就是低碳養豬。從設計、環保飼料配方到環保操作，雖然成本會增加，但是這樣的豬肉應該更安全、更綠色、是拯救地球的方向。

　　

　　

　　

　　互聯網給我們帶來質優價廉的產品，提高效率，讓我們精力做更多的事情，而且還解決了涉農電商要解決的金融問題。劉強東先生的話語體系里面很少有“顛覆”這樣的話，他更多的是講融合。4月15日新升級的京東到家其實是傳統的零售業和供應商銜接的一個很好的案例。關于眾籌，我想說三點，第一，眾籌是需要資質的，銀監會要管的；第二，我們要清楚投資是有風險的；第三，不是所有人都適合參與到眾籌中來。總的來說，無論是金融還是實物電商，都是一個依賴的關系。

　　

　　會議亮點圖片：

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　　Jacob Bregnballe：循環水養殖不僅要考慮設備，更要關注魚：http://m.fuqitext.com/article-47050-1.html

　　

　　林洪：中國水產品質量要從安全轉向質量：http://m.fuqitext.com/article-47051-1.html

　　

　　通威與丹麥BioMar將共建10萬噸級水產飼料廠：http://m.fuqitext.com/article-47053-1.html

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