中國水產頻道報道，官方信息：2015年飼料的總產量增漲，突破2億大關。其中豬料8350萬噸，同比下降3%；蛋禽料2560萬噸，同比上升7%；肉禽料5400萬噸，同比上升2%；水產料5500萬噸，同比下降5%。 要說明的是：水產料5500萬噸，不知是如何出來的？似乎太過草率！中國的水產養殖產量達到4300萬噸，有50%是不依賴飼料的；綜合各方面數據，2015年水產飼料相對準確數據是：2000萬噸全價料！其中，特種水產飼料與常規水產飼料的比例為1：11。 在下一個發展五年（2016-2020年），水產企業既面臨著無限的發展機遇，也面臨著重大的挑戰。  有行業資深人士將之概括為“10+1”挑戰： 1、缺地 2、缺水 3、缺蛋白源 4、缺食品安全保障 5、缺工程化技術 6、缺勞動力 7、缺良種 8、缺良藥 9、缺品質保障 10、缺加工消費習慣 以及缺德：社會責任與道德底線的喪失。 目前在整個水產飼料業，總體做得較好的企業有：通威股份、海大集團、恒興集團、粵海集團、新希望六和、中糧集團、澳華集團、大北農水產、天邦股份、百洋股份、國聯水產、正大中國。當然還有一些區域性龍頭企業，如廣東南寶集團、江蘇淮安天參（水產品牌“淮大江”）、荊州的天佳水產等等。 一、區域水產企業 荊州市天佳飼料建于2004年，是一家11年來專業生產水產飼料的湖北省龍頭企業。曾稱單廠突破10萬，2014年實際銷量8.6萬噸，2015年實際銷量6.3萬噸。創業人有轉手的意思，坊間稱嘉吉、粵海、澳華均有意競購；目前只是價位還有待商榷。降量的原因主要是三點：賒欠資金回收困難、行情低迷、創業人本身精力有限。荊州天佳是湖北區域最大的本土水產飼料企業。 江蘇淮安天參（水產品牌“淮大江”），頂峰時曾稱單廠突破30萬噸水產飼料，雄踞一方！2014年水產實際銷量28萬噸，2015年銳減至21萬噸。銳減的原因主要是資金賒欠過度，導致大量帳款回收困難；同時由于主營產品是草魚料，而草魚行情2015年比較低迷，用戶投喂量減少。 南寶集團低調到出了廣東省，沒有人知道這個企業；其飼料總量已超過250萬噸，水產飼料超25萬噸，南寶是飼料行業精細化管理的典范，簡單而高效。 雖然這些區域性龍頭企業做得不錯，但由于現有體量、資本、經營理念、人才、以及技術儲備的原因，其攻擊性、拓展性不強，不具有“巔覆”性能量。在接下來更加激烈的競爭環境中，能否保住原有的體量，都是一個挑戰。 二、新希望六和、中糧、正大、百洋、國聯、天邦 新希望六和、中糧集團、正大中國，雖然有相當規模的水產體量，但體量過于分散，且其主業不在水產，在水產領域也沒有清晰、明確的發展戰略，所以未來五年水產行業的巔覆事件基本與他們無關。 百洋股份創建于2000年，集團總部位于廣西南寧市，旗下擁有三十多家分、子公司，分布于廣西、廣東、海南、湖北、山東等地。 食品加工是百洋集團的重點產業。集團的水產品加工生產基地分布于廣西、廣東及海南地區，目前擁有廣西南寧百洋、北海欽國、廣東雨嘉、湛江佳洋、廣西百嘉、海南佳德信、海南文昌百躍等7家水產品加工出口企業和從事精深加工食品開發的廣西百洋食代，擁有30多條水產品加工流水生產線，所加工的羅非魚均來自檢驗檢疫部門備案的出口產品養殖基地。所生產的冷凍羅非魚片及其它水產品主要出口美國、歐盟、中東、拉美、俄羅斯、墨西哥、加拿大等國家和地區。 百洋股份于2012年9月5日在深圳證券交易所掛牌上市。目前形成了“水產食品加工、飼料業務、養殖業務、生物及環保科技”多板塊并舉的良好發展格局。其在水產領域主要是閉環產業鏈。 湛江國聯水產創建于2001年，于2010年7月8日在深圳證券交易所正式掛牌上市。 旗下的對蝦、羅非魚系列產品遠銷海內外，其中南美白對蝦系列產品年出口創匯超億美元，占中國對蝦出口美國市場總額的40%，出口位居國內同行業的首位。內地首家和唯一家供港活蝦企業。現已發展為集育苗、養殖、飼料、加工、貿易、科研為一體的全產業鏈企業。 百洋與國聯是水產領域非常成功的區域產業鏈型企業，但其擴張性有限，下一個五年的巔覆與他們也無關。 天邦股份一開始創業的時候，就生產高端水產品飼料，如甲魚飼料、鰻魚飼料等等，目前仍然提供30多種高檔魚品種的水產飼料和10多種甲殼類品種的飼料。天邦在中國大陸率先引進膨化技術，生產高端的魚飼料。但從2013年始，天邦戰略開始轉型，從飼料企業轉型為生豬養殖企業，其戰略目標是到2025年做到3000萬頭肥豬出欄，并打造“拾分味道”豬肉品牌。 三、第二梯隊的恒興集團 恒興集團創立于1995年，是一家集種苗繁育、飼料產銷、微生態制劑、進出口貿易于一體的企業。旗下子公司遍布廣東、廣西、海南、福建、江蘇、浙江、吉林、湖北等地區及越南等東南亞國家。現時恒興年產銷飼料總量逾150多萬噸，其中水產飼料50萬噸。 2008年董事長陳丹就意識到企業與資本市場的結合不夠緊密，是恒興的一塊短板、一絲隱痛和遺憾。究其原因，核心的問題就是觀念意識和綜合素質的問題；只顧低頭做事，沒有抬頭看路；陳丹說我們要務實做事，也要抬頭看路，沒有融入資本市場，是因為以前沒有注重。上市由此成為恒興下一個階段發展的戰略目標。 2010-2013年期間，恒興頻繁出招。 2010年9月以1.3億元收購通威原持有的41％的股份，全資掌控湛江粵華、珠海大海、越南粵華。 2011年3月15日，以5700多萬元拍下中山盛田飼料廠。3月17日，恒興以1億元拍下廣東綠生園集團、茂名菜籃子基地，并將其改造成為以生產畜禽、淡水魚飼料為主的飼料廠。同年5月9日，在原中山盛田飼料廠廠房基礎上擴建后，中山大海隆重開業。隨著中山大海的投產，恒興在繼珠海、江門之后，已完成在珠三角各對蝦養殖區域的飼料廠布局。 2011年11月23，廣東恒興水產科技、廣東恒興飼料科技、廣東雙全食品有限公司奠基典禮在深汕特別合作區隆重舉行。項目落戶深汕特別合作區，目的明顯，是在繼珠三角布局后，再揮劍直指粵東對蝦飼料市場。而與粵東相鄰緊密的福建市場，近幾年也大力發展對蝦養殖業，對蝦飼料市場也不斷在擴容之中；同年恒興亦在福建漳浦投建飼料廠。 2012年12月10日，恒興董事長陳丹在湛江舉辦的飼料科技論壇暨學術年會上分享到，“目前恒興股份實施‘沿海戰略’，在全國沿海布局了近20家現代化大型飼料生產企業”。 為謀求上市，亦追求企業快速的發展，恒興的市場動作不斷，在并購了不少企業的同時，也出現了“并購后遺癥”。恒興陸續并購多家企業以來，短時內規模快速增長，但各企業松散聯合，在業務上并沒有形成統一的體系。 事有不順，2014年7月1日恒興IPO被終止審查；再生波折，2014年10月8日原任廣東恒興總裁將洪斌離職。蔣洪斌離職，被媒體解讀為“與恒興多次謀求上市不成功”有關。 上市失敗后，如何優化品牌結構、減少內耗，是一個需要解決的難題。面對日趨激烈的行業競爭和復雜的市場形勢，恒興上市失敗后的發展規劃和市場布局是一項艱巨的工作。 當前恒興正遭遇一系列問題困擾：蝦料利潤下滑、內部矛盾激化、大量并購后遺癥、打通產業鏈所需的龐大資金缺口以及所屬行業競爭日超白熱化等，未來發展之路難以平坦。所以2016-2020年，恒興的核心事務是自身的優化，已無暇強勢擴張。 那么粵海、澳華、大北農、海大、通威呢？他們是否有勢力在未來5年擴大自己水產勢力？詳細分析請聽小編下回分解！ |
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