中國水產頻道獨家報道，

　　目前，科海已向環渤海區域投放近12萬對種蝦，向華東地區投放約2萬對種蝦，向華南地區投放約2萬對種蝦。2018年僅環渤海灣區域已交定金的蝦苗合同據透露就達到360億尾左右以上。如果這部分訂單能順利達成，科海無疑已成為國內擁有自主創新品牌、擁有最多南美白對蝦種質庫、蝦苗銷量最大的企業。

　　

　　近年來，南美白對蝦養殖成功率每況愈下，進口種蝦表現不穩定，本土化選育的呼聲越來越高。在這呼聲之下，也改變了各大苗企的經營思路，紛紛加入到自主選育的進程中。實際上，我國的南美白對蝦自主選育已經有一定的年頭，但由于各方面的原因，一直被進口種蝦壓制。就在這內外交迫之際，有一個立足于自主選育的國產蝦苗品牌，近年來悄然崛起，成為業內的一匹黑馬。

　　

　　海南東方中科海洋生物育種有限公司（以下簡稱“科海”）作為國內最早進行南美白對蝦選育的公司，其自主選育的“科海一號”品系，2016年、2017年在北方市場取得了成功，表現搶眼，并因此收獲了大量的訂單。2018年，科海公司推出“科海一號”（適合北方地區）、“科海八號”（適合華東和華南）和“科海飛毛腿”速生快大品系。目前，已向環渤海區域投放近12萬對種蝦，向華東地區投放約2萬對種蝦，向華南地區投放約2萬對種蝦。2018年僅環渤海灣區域已交定金的蝦苗合同，據說就達到360億尾左右。如果這些數字屬實，科海無疑已成為國內擁有自主創新品牌、擁有最多南美白對蝦種質庫、蝦苗銷量最大的企業。

　　

　　2017年底，科海立足于自主選育的親蝦，正式成立環渤海地區“科海聯盟”。這一系列動作表明，國產種蝦已開始突圍。

　　

　　科海為何能在眾多以進口親蝦為主的蝦苗大品牌中異軍突起？科海蝦苗為什么會得到蝦農和苗場的青睞，其核心競爭力是什么？未來又有何發展定位？帶著這些問題，我們采訪了科海投資人羅建平先生。

　　

　　五大核心優勢

　　

　　水產前沿：作為科海的投資人，在南美白對蝦種苗界群雄并起、競爭如此激烈的今天，科海為什么能異軍突起，取得這樣的成績？

　　

　　羅建平：我認為科海取得今天的成功并非偶然。作為中國起步最早的對蝦選育公司之一，我們具備了五大核心競爭優勢：

　　

　　1、頂尖的技術團隊。參與“科海一號”南美白對蝦選育設計、研究、培育、指導、推廣的都是國內著名的專家學者。如國家"973"項目首席科學家、國家“863計劃”生物技術專家組組長、原中國科學院青島海洋研究所所長相建海；西北農林科技大學動物科技學院院長，著名動物遺傳育種與繁殖專家劉小林；國家蝦蟹產業技術體系首席科學家、中山大學生命科學院院長何建國等。

　　

　　2、育種起步最早。在專家指導下，科海公司2001年選育工作啟動，從全國多家養殖企業優選育種基礎群；2011年“科海一號”通過國家南美白對蝦新品種審定；2013年籌劃引種；2014年首先從厄瓜多爾南美白對蝦原產地引進原種進行馴化，并入種質資源庫序列。2015擴繁及推廣示范項目通過驗收，改良后的“科海”在北方大獲成功。十八年來，科海公司育種始終堅持原生態狀況下的自然選育，種蝦和蝦苗更加適應國內的地理環境、水域水質、氣溫氣候等條件，實現了由南美白對蝦華麗轉身——“中國白對蝦”。在國內養殖，抗病性更強，穩定性更高，生長性優良，適應中國絕大部分區域海水、淡水養殖環境。廣東海洋大學教授、農業部全國水產原良種審定委員會委員葉富良說：“科海公司南美白對蝦堅持十八年18代選育，是中國自主創新的中國一代白對蝦”。

　　

　　3、選育路線先進。“科海一號”種蝦的選育方法獲得國家兩大發明專利：“養殖對蝦階段式種群選育方法”和“養殖對蝦家系的建立和兩種選育方法”。

　　

　　4、種質庫資源最多。首先從2001年開始，通過從全國范圍內挑選南美白對蝦樣本作為基礎群，構建120個家系，按照選育方案嚴格測試篩選，形成了“科海”家系種質庫。因家系種群完全與外界隔離，經基因測序技術檢測與目前外界所有的南美白對蝦種群親緣關系較遠。其二，科海公司是國內第一家直接從南美白對蝦原產地厄瓜多爾引進原種，從2014年起連續四年引進多個品系，是目前國內唯一擁有厄瓜多爾南美白對蝦原產地種質資源的公司（比國內同行早了4年），豐富了科海種質資源庫。

　　

　　5、配對組合科學，雜交品系豐富。在馴化的同時，公司通過基因測序對不同年份引進的原種與家系配對組合，形成不同的品系，保證了種蝦群的“遠源相交”，并從中優選出最佳搭配組合，經過嚴格的養殖測試后推向市場。同時，科海種質庫還馴化保留了亞洲“斑節王”和非洲“黑金剛”兩大斑節蝦品系。

　　

　　水產前沿：科海育種的理念是什么？有專家甚至稱“科海一號”為“第一代中國白對蝦”，您怎么看？

　　

　　羅建平：為了人類食品健康和安全考慮，作為中國負責任的育種公司，科海公司必須秉持和堅守綠色自然育種理念，即：中國本土水域自然進化和選育、杜絕基因人工干預、堅守對蝦資源自然狀態下擴繁選育、優化親蝦品系科學測序配組。

　　

　　對蝦是低等無脊椎生物，在海洋弱肉強食的自然法則中應該是“弱勢群體”，主要靠繁育數量延續后代。對蝦壽命不長，生存的歷史卻比人類還長的多。這樣簡單的生物能在自然進化中延續到現在，本身就是“優勝劣汰，自然進化”的優等生物，我們有什么理由去人為的改變它的基因？對蝦是人類的食源，如進行人為的改變，本身就可能給人類帶來的健康安全問題，后果不堪設想。對蝦的抗病性、生長性完全可以通過自然法則進行選育。這樣的育種速度會慢一些，我個人認為最好的育種就是在自然狀態下，讓種蝦進行自然進化和選擇，在自然選擇中優勝劣汰，留下優良品質的種蝦。這就是科海公司的綠色育種理念。

　　

　　全球所有大洋都是通著的，可為什么只有在渤海灣才有中國對蝦，在加勒比海及周邊海域才有南美白對蝦，在太平洋海域才有斑節對蝦等等。我個人認為，這和溫度、海水元素、海域生物特性、地球磁場、海流等都有關系。科海公司從2001年一直堅持在中國本土水域選育“南美白對蝦”，十八年18代，讓“南美客人”在中國水域落腳和本土化，變成“中國一代白對蝦”，在中國，科海做到了。所以我說過，“科海只會被模仿，很難被超越”。因為十八年科海家系的純化和選育，四年前厄瓜多爾原產地野生種群的引進和馴化，時光是不可能被超越的；豐富的種質基因庫是需要時間、儲備、技術和實力的。目前，在國內育種界只有科海公司能自己把握種蝦的數量、品系和質量，沖破外國公司對種蝦的壟斷。

　　

　　建立“科海聯盟”，苗價更親民

　　

　　水產前沿：成立環渤海地區“科海聯盟”是什么考慮？科海的價格政策和戰略定位是什么？

　　

　　羅建平：“沒有好苗絕對養不出好蝦”。大家都認識到對蝦養殖成敗第一環節就是種苗。近年來，由于苗種品質退化，大品牌種苗時好時壞，小品牌各自為戰，苗種品質極不穩定和混亂。許多種苗公司，只負責賣種蝦，或是賣蝦苗，收了錢后即完事大吉，蝦農養出養不出蝦，和種苗沒關系，養不成也可以搪塞很多理由。結果是害苦了許多苗場和養殖戶。

　　

　　因此，在目前對蝦產業鏈管理比較粗放的狀態下，只有從制種到幼體、仔蝦、大苗標粗，一直到養殖環節，探索建立一個層層相扣，通過利益和風險把所有環節鏈接起來的體系，加強各環節的自律自控和相互監督，在一定程度上實現利益共享，風險共擔，讓每個環節盡心盡力把好每一道關口，苗種的質量才能得到保證和提高，養殖戶才能買到比過去更好的“放心苗”。因此，環渤海地區“科海聯盟”應運而生了。目前，聯盟擁有種蝦幼體孵化企業9家，仔蝦苗場12家，標粗大苗企業172家，基本囊括了環渤海區域最大、最好的育苗企業和技術精英團隊。

　　

　　在聯盟制基礎上，從制種、育苗到養殖全過程建立了“問題”追蹤溯源體系，并對各環節制定技術管理規范，嚴格執行和監督，誰違規誰出局。

　　

　　科海苗種的價格定位是：（1）一流的品質：抗逆性、生長性要和進口優質的“一代苗”媲美；（2）中等的價格：即親民的價格。目標價定位在優質“一代苗”的50%。科海是本土公司，蝦苗的價格一定要符合國情，造福于國內蝦農。（3）完善的服務：科海公司不僅提供優質的蝦苗，更有為養殖戶提供綠色、經濟、科學的養殖模式等服務。

　　

　　科海聯盟的目標是“在風險總體可控條件下，探索通過聯盟制的合作方式，實現穩定、長期、可持續發展的盈利模式，逐步打造成“公司+農戶”對蝦產業合作社式的聯盟體制。

　　

　　科海公司的戰略目標定位是：創建育苗場和養殖戶最貼心、最信任的種苗公司。讓合作苗場和養殖戶真切的感受到科海聯盟是個大家庭，是大家自己的公司。包括：

　　

　　1、創建科海開放體，即共享體。科海的管理、研發、制種、育苗、銷售等環節，信息對所有科海用戶開放。在管理上，建立透明式管理體制。科海公司除技術核心機密外，所有的理念、方向、管理、研發、網絡、資源及政策都是透明的，及時向客戶公布，讓科海用戶看的真真切切、明明白白，便于監督。科海用戶還可以通過科海公司提供的遠程網絡視頻監控軟件，實時查看自己關心的每一家種蝦場、仔蝦場的視頻影像，進行隨時監督和選擇。

　　

　　2、“聯盟內沒假苗，聯盟外無真苗”。為維護養殖戶利益，從根源上杜絕賣假科海苗，摻假科海苗，科海聯盟規定在育苗期，從種蝦、幼體、仔蝦、標粗大苗各環節必須每天在科海群里發布當天的產量和去向，即育苗期每天在科海育種微信公眾號和六個微信公眾平臺（即“科海一號公眾平臺（1）”、“科海一號公眾平臺（2）”、“科海育苗公眾平臺”“科海八號種苗平臺”、“南通如東科海交流群”和“科海徐聞基地交流群”）公布每一家仔蝦場的產量、賣給下游客戶的名字、數量和每一家標粗場的產量、賣給養殖戶的名字、數量，讓養殖戶買苗時清清楚楚，明明白白，便于養殖戶監督和選擇，努力做到每一尾科海蝦苗都可以逐級追蹤到源頭。

　　

　　3、建立科海愛心基金。幫助聯盟內苗場和養殖戶因客觀因素造成失敗后東山再起。

　　

　　4、科海公司聯手俄羅斯科學院和國內專業科研單位，提前介入育苗、養殖環節的水處理。旨在今后可為苗場和養殖戶提供經濟適用符合環保要求、可持續發展的養殖用水解決方案。

　　

　　

　　

　　羅建平：要想成為一個成功的、能夠長期發展的育苗場和養殖戶，我認為首先要搞清楚三個最重要的問題。把這三個問題搞清楚了，苗場和養殖戶就成功了70%。否則，無論是苗場還是養殖戶，你還是要長期“摸著石頭過河”，不小心就被急流沖走了。

　　

　　首先是與種蝦公司合作時，育苗場和養殖戶只有真正搞明白育種公司親蝦的“根”，即能追蹤溯源找到親蝦的真正來源，而不是聽種蝦公司“忽悠”種蝦的來源，才能走好育苗的第一步。這關系到育苗場生存發展的方向性問題。如果育苗場不能真正搞明白種蝦的來源，就相當于“捂著眼睛摸石頭過河”，非常危險。因此，育苗場必須真正搞清楚了種蝦的來源和近兩年養殖表現。

　　

　　其二是要搞明白與你合作的種蝦公司能否與你長期合作？即種蝦公司有沒有自己可以掌控的親蝦？明年及今后能否穩定的提供這樣的親蝦或種苗？種蝦公司能否自主控制親蝦的來源、數量、質量。這關系到育苗場生存發展的可持續性，即今后能否穩定、長期的生存和盈利。育苗企業真正搞明白了這個問題，就相當于“拉著繩子過河”，保險系數高了很多。

　　

　　其三是要真正了解與你合作的種蝦公司的實力和口碑，這關系到育苗場今后生存發展的安全性。包括：（1）要有屬于自己的種蝦選育基地；（2）要有自身選育或引進的種質基因庫;（3）育種公司育種起步時間需要7年以上（因為國家規定一個對蝦品種選育周期最低是6代）；（4）種蝦資源庫及種質基因豐富程度；（5）有種苗養殖兩年以上的穩定表現及信譽和口碑。通過對上述幾點綜合比較衡量，如果你真正搞明白了，就相當于“牽著繩子，踩著高出水面的石頭過河”，過了河就前途光明，高枕無憂了。

　　

　　有人會說，我用的土苗也養的很好。因為受基因選擇、變異和養殖環境等多種因素影響，土苗有時也能養好，但那只是叫“撞運氣”，沒有普遍性和穩定性。養殖戶和苗場都沒有必要對自己不知根知底的種苗“撞運氣”。因為蝦苗在整個養殖成本中占比很低，又是最關鍵的環節，苗種好壞關系到你一年的收成，冒這個險實在是得不償失。

　　

　　目前，科海公司推出的“科海一號”、“科海八號”和“科海飛毛腿”速生快大品系，僅使用了部分親蝦種質資源，2018年還將引進多個原產地南美白對蝦種群，同時正在進行若干不同品系雜交和測試，成熟后將會產生多組新的科海品系，保證了科海公司今后可持續發展。

　　

　　科海公司目前在上述六個科海公眾平臺上誠懇的和苗場、養殖戶公開透明的進行交流、溝通、交底及提供多種服務。希望更多的育苗企業和養殖戶能夠認識科海，了解科海，幫助科海，支持科海。

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