陳昌福：華中農業大學水產學院教授
上榜理由：
作為學者，他耿直敢言，公開質問漁藥企業的良心，并呼吁制定相關的監測機制；他敬業，四十年水產人生熱衷實踐，為養殖戶實實在在解決魚病問題，并影響其門下學子。他也是為數不多一直堅持在基層推廣做藥敏實驗的專家，并與部分漁藥企業合作建立藥敏實驗室。關注各地水體中病原菌藥敏狀況的意義在于，可為規范性用藥及疫苗研究提供基礎理論。
2012年，是其60歲壽辰，亦面臨退休安享晚年之際，他仍遺憾健康養殖等理念還沒被大量接受和普及。對于基層藥敏實驗的推廣，路仍然很長。
樊旭兵：北京海橋市場推廣有限公司董事長
上榜理由：
他熱情于自己的事業，已然將生活和工作融為一體。微博上給自己的簡介：進口海產肉類開拓者、漁業農業行業瞭望者、可持續海產品之鼓吹者、美食食材愛好普及者。在微博盛行的2012年，他將更多的專業知識轉變為通俗易懂的文字，將自己的所見所聞所思付諸網絡，漸漸成為專業自媒體的領航者。
他經常從整個產業的高度乃至整個行業的未來考慮問題，從營銷的角度剖析水產業。樊旭兵的努力：對國外海產品的考察，對國內消費市場的分析，提出解決當下行業問題之方法。他對整個漁業的關注，甚至遠遠大于自己企業的經營范圍，但或許是這樣開闊的視野，才讓他有了更多的發現和真知酌見。
他的文章邏輯嚴謹，將專業的內容簡單化；他的視角清晰，由點帶面，深入淺出；他的目的也很明確，在全球視野下，讓國內有更好的水產。
江謝武：廣東海大集團副總裁
上榜理由：
江謝武看到的中國水產種苗業的未來，是走高科技、專業化、規模化道路，更希望看到的是走向聯合。他說，企業不僅需要與院校聯合，也需要與小苗場聯合，最好企業與企業也能聯合，發揮資源的最大化，利國利民。
在江謝武的帶領下，2011年成立了海興農集團，其中包括海水魚蝦事業部，淡水魚蝦事業部，海興農水產科技研究院，人力資源中心等等，在去年魚苗和蝦苗都過百億尾大關的基礎上，今年再次穩定生產，擴大規模，改善苗種質量。
他帶領的研發團隊通過兩年的努力，研發的生物標苗模式，能有效的解決白對蝦一個月病的世界難題，研發的羅氏沼蝦繁育技術能大幅度提高育苗成活率和養殖成功率。
在今年中央一號文件“科技興農，良種先行”的背景下，未來誰能把握住中國水產種苗業蘊藏的機會，必定屬于深謀遠慮者，而他引領下的海興農已然時刻準備著。
平時極為自律的江謝武，很多事情都嚴格要求自己，為人也非常謙遜。如今他已身擔海大集團服務營銷最重要的支撐：水產飼料預混料、水產藥品與水產種苗三大版塊。他曾在一篇文章中這樣寫道：我極少極少考慮自己的收入，我考慮的是我的工作，我的責任心要求我要想盡一切辦法干好我認為應該干的事。
劉漢元：通威股份有限公司董事長
上榜理由：
工作重心回歸飼料業后，劉漢元鮮有地密集視察廣東、華東等市場，對于19年一路領跑的通威來說，這樣的舉動近年來少有。劉漢元清楚地知道，在瞬息萬變的市場中，離市場越近，才能越準確地定位與快速應對。
在他看來，以往的通威是優秀的，而現在的通威與追趕者的距離已越來越近。無疑，領跑者必須有領跑者應有的速度和效率，否則將被替代。因此，通威需要調整和變革。企業的突破首先是企業家的自我突破，2012年，正值劉漢元創業30年，通威進行了一系列的營銷新動作、人才引進舉措及與九鼎集團開展戰略合作等，種種跡象表明，通威正試圖改變。30年一直挑戰自我，如今又重新出發，劉漢元值得尊敬。
雷霽霖：中國工程院院士
上榜理由：
在中國實現工業化養殖，是雷霽霖長期來的心愿，他是這樣想的，也是這樣做的。
繼2011年，雷院士首次將海水和淡水養殖兩大領域的學者、專家聯合在一起，推動了“魚類工業化養殖與可持續發展論壇”的召開之后，2012年，他又一次從產業的源頭出發，促成了“魚類種子工程與可持續發展科技論壇”的成功舉行。
他說，未來工業化養殖是現代化養殖的一種主推模式，從最初的捕苗，到土池育苗養殖，到網箱養殖，再發展到工廠化育苗與養殖，而今正朝著工業化的繁養殖方向走去，需要經歷一個漫長的過程。水產養殖要實現產業的現代化，首先必須從種子工程做起。
今年，恰逢大菱鲆引種20周年，讓業界欣喜地看到：多寶魚的引進，時間雖短，但已建樹起一個穩定的新產業，成為當前海水良種引進的典范、工業化養殖的樣板；說明抓住良種牛耳、推進高端養殖模式、走工業化發展道路大有可為。
雷霽霖從鲆鰈產業技術體系，到帶動整個魚類養殖領域，這其中，離不開他對于未來水產業的信心和期盼，而他孜孜不倦的努力，更是彌足珍貴。
劉瑞玉：中國科學院海洋研究所院士
上榜理由：
2012年7月16日，中國科學院海洋研究所第三任所長，中國科學院海洋研究所研究員劉瑞玉院士因病逝世，享年90歲。劉瑞玉院士是我國著名海洋生物學家、甲殼動物學家、中國海洋底棲生物生態學奠基人和甲殼動物學開拓者。
劉瑞玉院士首次調查完成了中國對蝦產卵習性和生活史，推動了對蝦人工育苗和養殖的研究。2008年，他與全國40多位專家編著的《中國海洋生物名錄》，為全世界提供了可靠的中國海洋物種最新的“戶口簿”，被國際權威譽為生物多樣性研究的“里程碑式著作”。為了讓作為基礎科學的海洋生物分類學研究吸引更多的年輕學者繼承，劉瑞玉院士生前不顧80多歲的高齡，仍然擔當起培養研究生的職責。
在逝世前，為了自己心愛的科學事業，劉瑞玉院士毅然捐出自己的畢生積蓄，在中國科學院大學設立100萬元基金用于獎勵在海洋生物學領域成績優異并取得重要研究進展的學生。生活簡樸、勤奮敬業，甘為人梯、獎掖后學，劉瑞玉院士以實際行動為后人樹立一座不朽的豐碑。
廖一久：臺灣中央研究院院士
上榜理由：
廖一久是臺灣第一個獲得世界養殖聯盟“終身成就獎”的教授。
他于1968年從日本東京大學學成歸國后，即投身水產試驗所，推動臺灣水產養殖的發展，相繼完成草蝦、烏魚、虱目魚等的人工繁殖技術，奠定了臺灣魚蝦人工繁殖技術的基礎，并將技術移轉至民間，促進臺灣漁村經濟發展，改善了漁民的生活。
2002年退休后，擔任國立臺灣海洋大學講座教授，持續領導研究團隊，從事水產養殖及水族生理、生態等研究和實務。
他有個學習座右銘，“做不到孔子、孟子，就做個傻子”，廖一久常常以這一句話鼓舞年輕人，希望學生做學問要像傻子一樣，腳踏實地、埋頭苦干，一點一滴的累積，終有一天必能將荒地開墾成沃土。在臺灣，這樣一位熱愛鄉土的水產養殖先鋒，始終有著強烈的使命感。
2012年10月18日他獲頒“終身成就獎”的消息傳回國內，正是對他在水產養殖領域所做的一切的最大肯定。
馬家好：廈門利洋水產科技有限公司總經理
上榜理由：
他是廈門利洋水產科技有限公司的創始人、老總，但公司內部的員工更愿意親切地稱他為“馬老師”，在創辦利洋之前，他的身份是一名水產專業的教師。他是業內少有的對水產病害防治有著深刻理解和獨到見解的專家，他所提出的“可控生態養殖理論”在業界深入人心。他極為看重技術服務，每年都會對公司內部員工開展長達數月的技術培訓，積攢了一個令不少漁藥企業羨慕的技術型團隊，其培訓的課程甚至吸引了不少競爭對手慕名而來聽課。
他是最早一批開始漁藥經營模式改革探索的人，在傳統經銷商模式當道時，他就開始了連鎖模式的探索。如今利洋在他的打造下已成國內漁藥直營連鎖店的第一品牌，2012年利洋旗下的連鎖藥店已有120家，員工900余人，90%以上為大專以上學歷，營業額過億。利洋連鎖模式也因此成為許多漁藥企業模仿和借鑒的對象。
有著幾十年產品和技術服務的沉淀，再加上精心構建完善的服務網絡，利洋未來的發展令人充滿了期待，漁藥企業可以做到多大？但擺在他面前的也有許多急迫的問題，如公司人員和門店數量快速增多隨之而來的管理，如何面對飼料企業跨界經營的強勢沖擊等等。所幸的是，他已經看到了問題的所在，并似乎找到了可行的解決之道。
孫忠義：百洋水產集團股份有限公司董事長
上榜理由：
四年的籌劃終于有了結果，今年百洋股份上市了，但孫忠義應該還輕松不起來。在今年低迷的羅非魚行情下，作為國內首家以羅非魚加工為主業上市的企業的董事長，業界對孫忠義充滿了期待。當前行業的不景氣直接影響毛利水平，也不可避免地給孫忠義帶來了業績上的壓力。
而內銷，被業界認為是出口企業的最佳轉型方向。過去很長一段時間里，公開場合中孫忠義的發言大體不離內銷，上市手握充裕資金后，將以何種方式開展羅非魚加工產品的內銷品牌戰略值得期待。
百洋股份如若成功，也將為諸多羅非魚水產加工企業轉型提供樣板。
吳厚剛：獐子島集團股份有限公司董事長兼總裁
上榜理由：
在他的帶領之下，獐子島的發展戰略從原來的“資源+市場”轉移到“市場+資源”。過去，依賴資源的力量發展，資源為王，坐銷產品；未來，將以市場為主導，用市場帶動資源的增值。至始至終嚴格遵守野生原種標準，堅持產品原產地區隔，走高端純正的野生之路。
在今年全球經濟疲軟的背景下，吳厚剛仍堅持通過改變運營模式，加大國內市場直營，以增加公司對市場的掌控能力，同時通過產業升級來穩定國外市場，加強海外市場的布局。這足以彰顯其遠大的戰略目光。
自任獐子島集團股份有限公司董事長以來，吳厚剛就著手對企業進行改制，歷時5年多，于2006年9月28日在深交所掛牌上市，迅速成為中國水產業第一股，不到兩年時間里，股價從發行價25元快速攀升至151.23元，創造了中國農業第一支百元股。數年來，獐子島一直保持著持續穩定的盈利能力。
雖然今年，公司的利潤有所下滑，主要原因是海域的蝦夷貝個體偏小、畝產下降，使得攤銷到的成本提高，加之經濟危機下市場不景氣等。為此，獐子島已經開始把海域按約5 萬畝一個生態區域劃分，根據每片海域的特性決定投苗密度和品種，做到收苗、育苗和播苗的更加精細化，使單產達到最大值。并通過增加終端服務，打造品牌形象，加強市場把控能力等，計劃2015年銷售收入突破百億大關。
