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標(biāo)題: 陳春花、蔡輝益對(duì)話企業(yè)家精神 [打印本頁(yè)]

作者: first薏 時(shí)間: 2013-11-3 20:12
標(biāo)題: 陳春花、蔡輝益對(duì)話企業(yè)家精神
陳春花：
我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)家精神，第一是有奮斗精神，第二是有創(chuàng)新精神。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)講，我覺得缺的是創(chuàng)新精神、缺少自我超越的精神。舉個(gè)例子，做老板有個(gè)很重要的特質(zhì)，就是要平視經(jīng)理而不是要審視經(jīng)理。如果你不能和你的經(jīng)理人平行對(duì)話而是俯視去看他，那么，你就沒有辦法去打造這個(gè)企業(yè)。
對(duì)于企業(yè)的文化，我有一個(gè)五階段論。其中，第二個(gè)階段是老板文化，有什么樣的老板就有什么樣的文化，企業(yè)文化的核心是什么，老板應(yīng)該定規(guī)則。第三個(gè)階段是經(jīng)理人文化。老板要退，讓經(jīng)理人帶頭。這個(gè)時(shí)候的經(jīng)理人文化會(huì)讓工作很有效率，在這個(gè)階段對(duì)老板就有很大的要求。還有第五個(gè)階段，也就是最后一個(gè)階段才是愿景、使命。企業(yè)文化才算完成。這五個(gè)階段當(dāng)中，老板真正發(fā)揮作用的只有第二個(gè)階段。所以在企業(yè)家精神當(dāng)中創(chuàng)新是很重要的核心要素，這當(dāng)中就包括如何超越自己。
我喜歡這個(gè)行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的企業(yè)家很喜歡交流。我曾經(jīng)在家電行業(yè)呆了很久。企業(yè)與企業(yè)之間很封閉，可以說(shuō)是老死不相往來(lái)。后來(lái)，我完全理解，因?yàn)榧译姷漠a(chǎn)品是完全同質(zhì)化的。第二，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的老板學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，這是很棒的。第三，這個(gè)行業(yè)的老板對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解，對(duì)這個(gè)行業(yè)的情感很深，這很關(guān)鍵。
在自我超越這方面，一般是看，第一代與第二代的傳承當(dāng)中的超越程度如何。整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界，已經(jīng)走到了第一代和第二代傳承的時(shí)期。在家電行業(yè)中有一個(gè)很漂亮的模板給大家參考，就是美的。美的已經(jīng)很漂亮地完成了傳承，而且結(jié)果很好。

蔡輝益：
我國(guó)上萬(wàn)家飼料企業(yè)，規(guī)模和技術(shù)層次不一，管理水平差異較大，真正能稱得上企業(yè)家的企業(yè)主也不是很多。談到企業(yè)家，相關(guān)聯(lián)的不得不談企業(yè)家精神、企業(yè)家本分和社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)家是一個(gè)神圣的稱號(hào)，企業(yè)家是一個(gè)人，而企業(yè)家精神更多的是屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)有使命的團(tuán)隊(duì)才能把企業(yè)家精神傳播久遠(yuǎn)。
企業(yè)家的本分是什么？那就是做好企業(yè)本身。飼料工業(yè)發(fā)展30多年來(lái)，一批批飼料企業(yè)崛起了，但也有不少企業(yè)倒下了。倒下去的企業(yè)原因很多，有的倒在了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的倒在了體制的路上。所以，企業(yè)家必須守住本分。
社會(huì)責(zé)任永遠(yuǎn)與企業(yè)家連在一起。一個(gè)沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)主，即便富可敵國(guó)，也只能是企業(yè)主。企業(yè)家的第一社會(huì)責(zé)任就是強(qiáng)化企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；企業(yè)行為不能違背公共秩序、社會(huì)公德，企業(yè)一樣要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。責(zé)任感建立的過程是一個(gè)企業(yè)主向企業(yè)家過渡的過程，責(zé)任感升華的過程是一個(gè)企業(yè)家向優(yōu)秀企業(yè)家成長(zhǎng)的過程；我們堅(jiān)信我們將會(huì)擁有越來(lái)越多的飼料企業(yè)家，肩負(fù)起促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重任，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的進(jìn)步與公平，注重社會(huì)人才的培養(yǎng)，注重員工就業(yè)能力的培育，從而創(chuàng)造一個(gè)滿載社會(huì)責(zé)任的、繁榮、強(qiáng)大的飼料業(yè)。
此外，飼料行業(yè)的大企業(yè)家們?nèi)绾握驹谝粋€(gè)行業(yè)高度、站在國(guó)家需求高度，站在全球發(fā)展趨勢(shì)的高度來(lái)審視企業(yè)發(fā)展、再定位和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將成為繼續(xù)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，尤其對(duì)于行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)的成功企業(yè)家更為重要。事業(yè)發(fā)展到達(dá)了國(guó)內(nèi)的頂點(diǎn)，是否再次考慮更高更大的人身價(jià)值、再次挑戰(zhàn)自我成為事業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。（轉(zhuǎn)自北京挑戰(zhàn)）

作者: 水產(chǎn)寶寶 時(shí)間: 2015-7-20 14:36
最近在學(xué)習(xí)陳春花，這篇文章應(yīng)該是通過整理她在哪次活動(dòng)上的錄音得來(lái)的，還是受益匪淺，謝謝！

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