預言一：中國餐飲海參市場的主力產品日本海參，將在中國市場徹底隕落，日本東北部的海參產業(yè)遭受毀滅性重創(chuàng)；南美、北美海參大舉進入廣州一德路海參批發(fā)市場，但是替代中國餐飲海參市場的產品，可能是來自福建的大規(guī)模養(yǎng)殖海參產品；
預言二：遼寧產業(yè)的海參將成為國內高端海參禮品市場的絕對主力，遼參旗幟高高飄揚；山東海參因缺乏規(guī)模、品牌以及大量的糖參窩點的逐步消失，魯參遭遇產業(yè)寒流。山東海參的龍頭企業(yè)至少需要在戰(zhàn)略正確、營銷有力、品質過硬的核心要件下通過三至五年的努力，才能獲得一定的市場地位；
預言三：大連海參名企的競爭格局將發(fā)生重大變化，部分二線海參品牌面臨重大的戰(zhàn)略選擇機遇，部分三線品牌將被淘汰出局。大連海參以淡干、即食為主力產品的企業(yè)將獲得競爭的優(yōu)勢，全國化市場進程將再次加速；
預言四：最高端海參市場遭遇瓶頸，資源匱乏和市場面狹窄將成為制約最高端野生海參禮品市場的核心要素；次高端海參禮品市場存在重大戰(zhàn)略機會，次高端海參將成為新一輪海參企業(yè)競爭的焦點；
預言五：大連、山東海參全國化拓展遭遇寒流，煙酒禮品經銷商更愿意選擇全國性、運營型連鎖海參品牌，選擇具有持續(xù)供貨能力、資源優(yōu)勢的海參名企；持續(xù)供貨能力成為海參企業(yè)可持續(xù)成長的重要動力；
預言六：海參行業(yè)渠道模式將產生重大變革。單一海參品類的專賣店運營模式將被逐漸淘汰；取而代之的是高端商超規(guī)模化連鎖模式，嵌入水產凍品區(qū)的專柜模式以及專業(yè)餐飲會所模式，或者是高端滋補品綜合運營模式。只有具備資源優(yōu)勢、持續(xù)供貨能力的全產業(yè)鏈海參專業(yè)品牌，才具備全國性直營的條件；
預言七：除了純正的野生海參，中國海參的養(yǎng)殖方式將不再成為海參品質、價格的標志性影響因素，海參的區(qū)位、產地識別特征逐漸弱化。福建海參可能將繼鮑魚之后，成為影響中國海參市場變局的最大贏家；
預言八：海參消費市場將出現(xiàn)兩極分化。高端、次高端禮品市場的品牌集中度將進一步提高；大眾化及家庭消費市場將轉向產地采購；高技術含量、保存方便的即食類海參產品將成為中低端消費的主流；
預言九：海參餐飲渠道將成為海參品牌博弈的主渠道。雖然餐飲渠道的產品可見性不佳，產品及品牌的展示方式不明，但是作為影響消費者的核心渠道，戰(zhàn)略地位日益突出，誰掌控了海參餐飲渠道，誰就掌控了中國海參產業(yè)的未來；
預言十：由于消費者對海參的信任危機，禮品類海參的旺季送禮激情將急劇降溫，中國海參主銷地區(qū)的淡旺季區(qū)分將發(fā)生重大變化，海參淡旺季將依照海參采捕季節(jié)而逐步成型。
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