陳春花、蔡輝益對話企業家精神

first薏

    陳春花：
    我們評價企業家精神，第一是有奮斗精神，第二是有創新精神。
    對于中國企業家來講，我覺得缺的是創新精神、缺少自我超越的精神。舉個例子，做老板有個很重要的特質，就是要平視經理而不是要審視經理。如果你不能和你的經理人平行對話而是俯視去看他，那么，你就沒有辦法去打造這個企業。
    對于企業的文化，我有一個五階段論。其中，第二個階段是老板文化，有什么樣的老板就有什么樣的文化，企業文化的核心是什么，老板應該定規則。第三個階段是經理人文化。老板要退，讓經理人帶頭。這個時候的經理人文化會讓工作很有效率，在這個階段對老板就有很大的要求。還有第五個階段，也就是最后一個階段才是愿景、使命。企業文化才算完成。這五個階段當中，老板真正發揮作用的只有第二個階段。所以在企業家精神當中創新是很重要的核心要素，這當中就包括如何超越自己。
    我喜歡這個行業，因為這個行業的企業家很喜歡交流。我曾經在 家電行業呆了很久。企業與企業之間很封閉，可以說是老死不相往來。后來，我完全理解，因為家電的產品是完全同質化的。第二，我發現這個行業的老板學習能力很強，這是很棒的。第三，這個行業的老板對這個行業的理解，對這個行業的情感很深，這很關鍵。
    在自我超越這方面，一般是看，第一代與第二代的傳承當中的超越程度如何。整個中國的企業界，已經走到了第一代和第二代傳承的時期。在家電行業中有一個很漂亮的模板給大家參考，就是美的。美的已經很漂亮地完成了傳承，而且結果很好。

    蔡輝益：
    我國上萬家飼料企業，規模和技術層次不一，管理水平差異較大，真正能稱得上企業家的企業主也不是很多。談到企業家，相關聯的不得不談企業家精神、企業家本分和社會責任。
    企業家是一個神圣的稱號，企業家是一個人，而企業家精神更多的是屬于一個團隊。一個有使命的團隊才能把企業家精神傳播久遠。
    企業家的本分是什么？那就是做好企業本身。飼料工業發展30多年來，一批批飼料企業崛起了，但也有不少企業倒下了。倒下去的企業原因很多，有的倒在了市場競爭中，有的倒在了體制的路上。所以，企業家必須守住本分。
    社會責任永遠與企業家連在一起。一個沒有社會責任感的企業主，即便富可敵國，也只能是企業主。企業家的第一社會責任就是強化企業本身的經營活動，以實現企業利益最大化；企業行為不能違背公共秩序、社會公德，企業一樣要承擔社會責任。責任感建立的過程是一個企業主向企業家過渡的過程，責任感升華的過程是一個企業家向優秀企業家成長的過程；我們堅信我們將會擁有越來越多的飼料企業家，肩負起促進行業發展的重任，引導企業經營模式的進步與公平，注重社會人才的培養，注重員工就業能力的培育，從而創造一個滿載社會責任的、繁榮、強大的飼料業。
    此外，飼料行業的大企業家們如何站在一個行業高度、站在國家需求高度，站在全球發展趨勢的高度來審視企業發展、再定位和調整企業發展戰略將成為繼續做大做強的關鍵，尤其對于行業領袖級的成功企業家更為重要。事業發展到達了國內的頂點，是否再次考慮更高更大的人身價值、再次挑戰自我成為事業發展的新動力。（轉自北京挑戰）
來自: iPhone客戶端

水產寶寶

最近在學習陳春花，這篇文章應該是通過整理她在哪次活動上的錄音得來的，還是受益匪淺，謝謝！