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TA的每日心情 | 死哪去了 2014-2-18 21:34 |
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簽到天數(shù): 2 天 [LV.1]初來乍到 - 帖子
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發(fā)表于 2011-8-9 00:30:25
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企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)中心的區(qū)別
它們的共同之處在于,兩者的主角都是組織(培訓(xùn)中心或企業(yè)大學(xué)),其核心是培訓(xùn)體系(培訓(xùn)體系的核心是課程體系),其培訓(xùn)形式多為集中講授或訓(xùn)練,而且整體目的都是為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)發(fā)展要求,并通過完善的培訓(xùn)體系,構(gòu)建課程結(jié)構(gòu),編制員工學(xué)習(xí)地圖,并對員工進行培訓(xùn)。隨著培訓(xùn)中心的逐步成熟和發(fā)展,對十基礎(chǔ)良好、體系完備的培訓(xùn)中心,可以通過某些方面的改進或調(diào)整直接“晉升”為企業(yè)大學(xué)。
首先,公司大學(xué)更強調(diào)積極主動地探索企業(yè)的學(xué)習(xí)需求,而傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)更多的則是回應(yīng)培訓(xùn)需求。并且培訓(xùn)中心更多是提供單一的技能培訓(xùn),而企業(yè)大學(xué)更強調(diào)提供全方位的“硬性”和“軟性”技能課程,注重培養(yǎng)學(xué)員的綜合素質(zhì)和職場技能,包括所有工作所需的學(xué)習(xí)技能,如領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)意思考和解決題的能力及所在崗位的相關(guān)知識培訓(xùn)及經(jīng)驗分享及傳承等。
其次,職能定位不同。培訓(xùn)中心多承擔(dān)服務(wù)職能,被動地組織項培訓(xùn)活動。強調(diào)事務(wù)性的培訓(xùn)執(zhí)行,如培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)計劃擬定,學(xué)員組織,內(nèi)外部講師聘請,運用多種教學(xué)方式方法進行培訓(xùn)授課,開展培訓(xùn)效果評估。而企業(yè)大學(xué),則更體現(xiàn)為以課題研究的方式進行各種(類)創(chuàng)新活動,并將創(chuàng)新成果應(yīng)用十實踐,反哺企業(yè),從而引領(lǐng)或推動企業(yè)發(fā)展,真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
第二,企業(yè)大學(xué)是一個相對獨立的組織系統(tǒng),有明確的戰(zhàn)略定位、使命愿景,有獨立的財務(wù)預(yù)算,并參與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和推行過程,更受高管的重視。它需要根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,有計劃地推動,堅持不懈地塑造企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍,并常作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴而存在。而培訓(xùn)中心多隸屬于企業(yè)的人力資源部,其在職能定位、軟硬件條件等各方面也不能與企業(yè)大學(xué)相提并論。
第四.企業(yè)大學(xué)一般都具有很強的獨立的課程研發(fā)能力,講授方法以案例教學(xué)和實際操作為主,對應(yīng)的課程設(shè)計更貼合企業(yè)實際需要,并能夠圍繞企業(yè)存在的問題進行充分的分析研究并提出富有建設(shè)性的意見。由于具備強大的師資隊伍和配套的設(shè)施設(shè)備,更能支持各項培訓(xùn)工作的有序開展,從而幫助企業(yè)更加迅速地將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
第五,企業(yè)大學(xué)一般主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的中高層管理人員,側(cè)重于高管人員領(lǐng)導(dǎo)力的提升和訓(xùn)練,同時也有側(cè)重服務(wù)于外部產(chǎn)業(yè)鏈(如摩托羅拉,惠普,通用等知名企業(yè)大學(xué))。而培訓(xùn)中心的服務(wù)對象則主要是企業(yè)內(nèi)部中基層管理人員或一般員工。
第六,企業(yè)大學(xué)強調(diào)保持與組織戰(zhàn)略的直接聯(lián)系,通過實踐將學(xué)習(xí)成果與組織的戰(zhàn)略經(jīng)營需要聯(lián)系起來。企業(yè)大學(xué)設(shè)立學(xué)習(xí)項目的出發(fā)點通常是由于企業(yè)經(jīng)營問題或者機遇所帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,通過學(xué)習(xí)解決方案來對全員傳播企業(yè)戰(zhàn)略思想,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。與組織戰(zhàn)略目標直接相聯(lián)帶來的最明顯結(jié)果是員工對企業(yè)運作行為的認可度和執(zhí)行力提高。
第七,企業(yè)大學(xué)更強調(diào)運用現(xiàn)代化的教學(xué)手段。會根據(jù)教育內(nèi)容需要,會制作多媒體課件,使用音像資料和投影、錄音、錄像等輔助設(shè)備,運用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化傳媒信息,配合教育活動,豐富教學(xué)內(nèi)容,尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,e-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)與教學(xué)逐漸融為一體。
第八,企業(yè)大學(xué)更關(guān)注培訓(xùn)效果,并通過有效的培訓(xùn)效果評估體系,充分挖掘企業(yè)的隱性知識,將其顯性化,從而使得所開課程精品化,更貼近員工及組織的培訓(xùn)需求。企業(yè)大學(xué)最看重的是與企業(yè)長遠的組織戰(zhàn)略相聯(lián),并通過持續(xù)提高員工的學(xué)習(xí)能力對之產(chǎn)生最終的影響。對傳統(tǒng)的培訓(xùn)中心來講,傳統(tǒng)培訓(xùn)的結(jié)果通常以每個員工每年接受的培訓(xùn)小時數(shù)、接受培訓(xùn)的員工數(shù),以及培訓(xùn)投資占收入的比重來衡量。
第九,企業(yè)大學(xué)在尋求教學(xué)師資時,通常將目光從外部轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部,讓具有實際經(jīng)驗的高層管理者或者專家擔(dān)任企業(yè)大學(xué)的教學(xué)師資。當然,外部師資也不能完全摒棄掉,在條件允許的情況下,企業(yè)大學(xué)也會建立內(nèi)部高層管理者、大學(xué)教授和培訓(xùn)公司顧問聯(lián)合組成的教學(xué)師資聯(lián)盟。(百度百科) |
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