15年來影響中國商業(yè)進程的15位人物

Say-say

15年來影響中國商業(yè)進程的15位人物

來源：《財富》

1996年，《財富》 雜志第一次以簡體中文出版，15年來，作為一本商業(yè)雜志，我們有幸成為中國這個巨變時代的見證者和記錄者。值此創(chuàng)刊15周年之際，本刊編輯部對過去15年來對中國商業(yè)進程有著深刻影響的人物進行了盤點，回顧了15年間在中國社會經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的新生事物，這些人和事勾勒出了這個時代的背影。同時，我們還邀請專家學者就中國外商直接投資和中國企業(yè)管理變革撰寫文章，蓋洛普咨詢還特地為本刊提供過去15年來針對中國消費者的調(diào)查數(shù)據(jù)。希望這一切不僅有助于我們理解過去，也幫助我們更好地展望未來！

Say-say

1.柳傳志

聯(lián)想控股有限公司董事長 67歲


（圖片提供：Doug Kanter）

柳傳志是中國第一代企業(yè)家中的標桿性人物，1984年創(chuàng)立聯(lián)想集團，并將之打造成世界最大的品牌電腦廠商之一，成為中國大陸最早進入《財富》世界500強的純市場化企業(yè)。“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”是柳傳志認可的“管理三要素”，“拐大彎”的思維模式也使得他成功化解了公司產(chǎn)權(quán)改革中的種種風險。不到60歲，他便選定了自己在聯(lián)想集團的接班人，這也使得他有精力將聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股打造成一家杰出的控股公司，旗下涵蓋了消費電子、IT服務、風險投資、房地產(chǎn)和私人股權(quán)投資等業(yè)務。同時，正因為較早地啟用年輕人楊元慶，在后者的主導下并購IBM PC業(yè)務，使得聯(lián)想集團成為在中國誕生的極為罕見的國際化公司。最近，談到聯(lián)想成功的原因時，柳傳志強調(diào)企業(yè)要有主人。與此相呼應的是，楊元慶今年大量增持聯(lián)想集團的股票，聯(lián)想控股整體上市也在計劃之中。后者的產(chǎn)權(quán)關系的明晰，再次體現(xiàn)了柳傳志的大智慧。

作者：周展宏


柳傳志與《財富》

    作為商界領袖，柳傳志曾經(jīng)多次接受《財富》英文版和中文版的專訪，并曾多次登上《財富》（中文版）的封面和“中國最具影響力的商界領袖”榜單。以下為《財富》（中文版）過去15年中對柳傳志的主要采訪和報道：

2002年11月刊封面：《聯(lián)想傳奇》（點擊查看）

    2002年，現(xiàn)任《財富》亞洲版主編鮑比爾 (Bill Powell) 采訪了柳傳志，并就聯(lián)想集團在中國的傳奇故事進行了深入報道，這也是《財富》雜志第一次深入報道這家遠在中國的IT企業(yè)。

2003年2月刊：《柳傳志談聯(lián)想“無縫交接”》（點擊查看）

    2000年，柳傳志向楊元慶和郭為兩位少將交班，標志著他徹底退出一線工作，三年后，他接受本刊專訪，談論聯(lián)想新老管理層交接班的經(jīng)驗。

2006年11月刊：《中國越開放，中國企業(yè)的競爭力越強》（點擊查看）

    在《財富》（中文版）創(chuàng)刊 10 周年之際，柳傳志接受了本刊采訪，梳理了聯(lián)想及中國企業(yè) 10 年的歷程。

2008年1月刊：《楊元慶是大智大勇》（點擊查看）

    在并購IBM PC三周年之際，柳傳志接受《財富》（中文版）的采訪，發(fā)表他對并購成果和楊元慶的評價。

2005年、2007年、2010年和2011年，柳傳志分別入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

Say-say

2.張瑞敏

海爾集團首席執(zhí)行官 62歲

過去15年間，張瑞敏領導的海爾集團通過強化產(chǎn)品質(zhì)量、以顧客需求為導向的創(chuàng)新及堅持不懈地樹立企業(yè)品牌，成功以“中國制造”征服全球家電市場，銷售收入突破1,400億元，躋身全球高端家電品牌之列。而最令他人忘塵莫及的成就，是他將西方管理經(jīng)驗與中國傳統(tǒng)哲學結(jié)合的管理思想，成為過去15年間高速發(fā)展的中國企業(yè)管理者的行動指南。他更是不折不扣的行動派，其市場鏈、SBU（戰(zhàn)略業(yè)務單元）、人單合一的管理創(chuàng)新實踐，為其他中國企業(yè)激發(fā)組織內(nèi)部管理創(chuàng)新力提供了“參照樣本”。張瑞敏以不斷自我突破、追求卓越的變革精神贏得了“商界教父”的美譽，用自己的行動將敬業(yè)和創(chuàng)新文化融入到海爾的文化基因中。他所代表的企業(yè)家精神，引導著同時代的中國企業(yè)家不斷前行。

作者：王亦丁


張瑞敏與《財富》

當選本刊2001年“年度中國商人”（點擊查看）

    從 2000 年開始，海爾進行大批量銷售之后，市場競爭變得越來越激烈。在通過大型銷售網(wǎng)絡賺取更多利潤的同時，它不得不尋求新的辦法降低生產(chǎn)成本。張瑞敏的選擇是向海外擴展。依賴17 年來積累的品牌效應，在國外運用了與其他出口企業(yè)不同的策略：它在各類不同生活水平的國家和地區(qū)擁有自己的生產(chǎn)點，使產(chǎn)品適合當?shù)氐钠肺慌c喜好。在國內(nèi)，張瑞敏拒絕與其他家電生產(chǎn)商打價格戰(zhàn)，而是通過銷售定單決定產(chǎn)量，同時進行產(chǎn)品創(chuàng)新，以高新技術(shù)和多規(guī)格產(chǎn)品滿足用戶個性化需求。而中國的消費者也愿意以較高的價格購買海爾的產(chǎn)品，畢竟海爾有較好的售后服務網(wǎng)絡。

2011年8月刊：《海爾：人人都是創(chuàng)新體》（點擊查看）   

這家擁有7萬多員工、年營業(yè)收入超過1,400億元的公司，如何能實現(xiàn)凈利潤的大幅上升？2010年，海爾的營業(yè)收入增長了9.2%，而利潤增長了77.7%，利潤增幅達到收入增幅的8倍。比獲利能力更可貴的是，海爾的營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)可以達到負十天，而中國制造業(yè)中此指標達到負數(shù)的企業(yè)寥寥無幾。海爾是如何做到的？張瑞敏的答案是：由傳統(tǒng)組織裂變出來的、分布在企業(yè)內(nèi)部的2,000個自主經(jīng)營體，成了創(chuàng)新用戶資源的利潤中心。

2005年至2011年連續(xù)7年入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

Say-say

3.任正非

華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人 67歲

與柳傳志同齡的任正非44歲才創(chuàng)辦華為，不過，他只用了21年就將華為帶進了《財富》世界500強。雖然迄今為止任正非還從未接受過媒體采訪，但他撰寫的一些文章已在業(yè)內(nèi)廣泛傳播，其經(jīng)營理念備受業(yè)界巨擘的推崇。比如，2000年他撰寫的《華為的冬天》給IT業(yè)敲響了警鐘。其實，當時華為的經(jīng)營業(yè)績非常出色。這種居安思危的思維模式充分體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)智慧。其他如“狼狽組織計劃”、“壓強原則”等管理理念，也對中國的企業(yè)經(jīng)營者有深刻的影響。與很多依賴低成本崛起的中國企業(yè)不同，華為是一家極具創(chuàng)新精神的公司，它將每年10%的收入投資到研發(fā)領域，員工近半數(shù)都是研發(fā)人員。截止目前，華為仍然是一家非上市公司，但它已經(jīng)比肩思科這樣的科技巨頭，而且有望超越思科成為行業(yè)的領頭羊。

作者：周展宏

任正非與《財富》

2011年4月，被評為“亞洲最具影響力的25位商界領袖”。

2005年、2006年、2008年、2009年、2010年、2011年分別入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

Say-say

4.王石

萬科企業(yè)股份有限公司董事長 60歲

1984年，王石組建了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心——萬科公司的前身。1991年初，萬科在深交所掛牌上市，成為最早上市的一批企業(yè)之一。不過，那時公司還是一家多元化的公司，地產(chǎn)、外貿(mào)加工、酒店、零售等等，只要賺錢，什么都做。直到1996年[與《財富》（中文版）創(chuàng)刊是同一年]，王石才將公司的主業(yè)確定為地產(chǎn)。接下來，用了11年時間，萬科成為全球最大的住宅開發(fā)公司。當然，這與中國的宏觀環(huán)境相關：快速的城市化過程造就了全球最大的住宅消費市場。但是，能從成千上萬家房地產(chǎn)公司中脫穎而出，王石顯然不僅僅是憑借運氣。他為公司確立了一些與同行大相徑庭的經(jīng)營原則，比如：“不行賄”；“不賺超過25%的利潤”。他建立專業(yè)化團隊，并打造了萬科的企業(yè)文化（簡單不復雜、規(guī)范不權(quán)謀、透明不黑箱、責任不放任），更是影響了大量的中國企業(yè)和企業(yè)家。除了經(jīng)營企業(yè)之外，王石還是位登山愛好者，他是世界上成功征服“7+2”（7 大洲的最高峰加南北極）的最年長者。

    作者：周展宏

王石與《財富》

王石應邀參加了1999年和2001年的“財富論壇”。

2005年、2006年、2007年、2010年、2011年分別入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

Say-say

5.馬云

阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官 47歲

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團今年才12歲，但馬云已經(jīng)成為全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有聲望的企業(yè)家之一。他開創(chuàng)的為中小企業(yè)服務的B2B模式盡管一開始并不為投資者看好，但馬云最終證明那些人的看法是錯誤的，他也因此得到了廣大中小企業(yè)主（他的客戶）的擁護。隨后，馬云在C2C領域打敗了強大的國際競爭手，近年又進入了B2C領域。迄今為止，在馬云進入的所有上述業(yè)務領域，他都是市場的領導者。僅僅用了12年，他就打造了一個目前看來所向無敵的電子商務帝國，并且改變了中國人的交易和購物習慣。盡管今年他的阿里巴巴集團遭遇了一系列挑戰(zhàn)，不過我們還是有理由期待他在下一個12年給我們帶來更多新的商業(yè)奇跡。

作者：周展宏

馬云與 《財富》

當選本刊2005年“年度中國商人”。

胸懷、眼光和實力，馬云認為這三者是成就一個領導的關鍵因素。他說：“不要在乎別人怎么看你，關鍵是你怎么看這個世界。”

當選《財富》2005年“亞洲最具影響力的25位商業(yè)領袖”。

2005年至2011年連續(xù)7年入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

Say-say

6.李榮融

國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會前主任

全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任 67歲

李榮融與國企打了一輩子交道。這位前國資委的掌門人祖籍上海，1944 年生于蘇州。2003年，國資委在爭議聲中成立，而5年之后，它已經(jīng)成為影響中國政經(jīng)格局的重要因素之一：當時，李榮融掌管的152戶中央企業(yè)實現(xiàn)利潤已經(jīng)接近1萬億元，而“三年脫困”之后，已有16家企業(yè)躋身世界500強。今年，在《財富》雜志公布的世界500強企業(yè)中，中央企業(yè)已達38家，比上年又增加8家。

作為國資委的首任主任，長達七年的任職期讓李榮融成了2003年以來中任職最久的部長級官員之一。他掌握著中國上萬億元國有資產(chǎn)，在過去七年里推動了這些企業(yè)的重組并購，全線推廣了薪酬激勵，用強勢的態(tài)度讓央企的老板們簽下業(yè)績“軍令狀”。早年，李榮融在無錫積累了20多年的基層工作經(jīng)歷。1968 年7月，天津大學化學工程系畢業(yè)的李榮融來到無錫油泵油嘴廠做了一名車間工人。很快，他利用自己的化學知識進行技術(shù)革新，在設備改造方面顯示出才能。80年代初，李榮融擔任油泵油嘴廠廠長，他強調(diào)對一流人才的重視，同時開始與德國博世公司談判，開始“二次創(chuàng)業(yè)”。該廠就是如今的無錫知名企業(yè)——威孚高科技股份有限公司的前身。

作者：章勱聞

李榮融與 《財富》

《財富》（中文版）2007和2008年連續(xù)兩年評選李榮融為“中國最具影響力的商界領袖”。（點擊查看）2006年的數(shù)據(jù)顯示，當時62歲的李榮融掌管下的中央企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入 8 萬億元以上，增長兩成，利潤 7,500 多億元，上升 18%，凈資產(chǎn)增長達到 15%，三項指標均創(chuàng)下歷史記錄。作為監(jiān)管者，國資委用了三年時間在管理體制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革等方面取得了令人矚目的突破。從確定主業(yè)到完善治理、從業(yè)績考核到高管招聘，李榮融領導的國資委都表現(xiàn)出強大的控制力和執(zhí)行力。

當時《財富》（中文版）指出，李榮融下一步的使命是要幫助打造 30-50 家有國際競爭力的央企集團。到今天，世界500強中，央企已達38家。2007年，《財富》（中文版）作為境外商業(yè)媒體首次獨家專訪了李榮融。采訪中，他總結(jié)了四年來國資委工作的成敗得失，以及未來的重點。話題還涉及了他的領導風格、個人經(jīng)歷以及家庭生活，其中包括體育愛好，等等。

Say-say

7.周小川

中國人民銀行行長 63歲

周小川最近被《歐洲貨幣》雜志評選為“年度全球最佳央行行長”。在全球金融危機、經(jīng)濟倒退期間，他通過有效的手段，在控制通貨膨脹的同時保證了中國國家經(jīng)濟的穩(wěn)定增長；在實施緊縮利率政策的同時，大幅降低了中國經(jīng)濟硬著陸的幾率。

“周小川在全球影響力日漸增強。站在美國和歐盟政府債券最大的投資者的立場，他呼吁發(fā)達國家密切協(xié)同工作，以管理主權(quán)債務危機。”《歐洲貨幣》該雜志稱。周小川，這位前中國證監(jiān)會主席在2002年底被宣布為新任央行行長，中國的媒體曾將他與前國家發(fā)改委主任馬凱、前財政部部長金人慶及前商務部部長呂福源并列為溫家寶總理的“四大財經(jīng)官員”。2009年3月間，周小川發(fā)表系列論文闡述金融危機中中國宏觀調(diào)控政策的作用，提出改革國際貨幣體系，擺脫美元主導，創(chuàng)造一種與主權(quán)國家脫鉤并能保持幣值長期穩(wěn)定的國際儲備貨幣；2010年末，又在面對熱錢流入加速的形勢下提出“池子理論”，引起了廣泛的關注。

    作者：章勱聞

周小川與《財富》

    《財富》雜志曾經(jīng)多次引用周小川的觀點。比如，2004年，周小川指出中國的大型國有金融機構(gòu)之所以需要外國股東，不是因為缺少資金，而是因為外方能夠促使它們進行改革。他說，“我們知道，如果商業(yè)銀行不上市，就沒有足夠的壓力促使它們改變自己。”2005年的財富論壇在北京召開，在“了解中國的資本市場”和“中國銀行業(yè)改革近況”主題論壇上，周小川、銀監(jiān)會主席劉明康和國家開發(fā)銀行行長陳元都用流利的英語與參會者進行了交流，讓在場的世界級金融專家和財經(jīng)記者都為之折服。當時的《財富》（中文版）撰文指出：看到中國這些金融業(yè)領導表現(xiàn)的人，將對中國金融改革的繼續(xù)深化和取得成功更有信心。

Say-say

8.吳敬璉

國務院發(fā)展研究中心研究員、著名經(jīng)濟學家 81歲

吳敬璉是中國最著名的經(jīng)濟學家之一。1984~1992年，他連續(xù)5次獲得“孫冶方經(jīng)濟科學獎”；2003年獲得國際管理學會（IAM）“杰出成就獎”；2005年榮獲首屆“中國經(jīng)濟學獎杰出貢獻獎”。由于曾經(jīng)提出批評中國股市的“賭場論”，主張維護市場規(guī)則，保護草根階層生計，吳敬璉被譽為“中國經(jīng)濟學界的良心”。這位以敢言著稱的經(jīng)濟學家早年考取金陵大學文學院，隨后轉(zhuǎn)入經(jīng)濟系學習。至今，年逾八旬的老人仍行走在鄉(xiāng)村之間，由他所帶頭成立的富民基金，主要用于支持貧困地區(qū)農(nóng)民的小額貸款。《吳敬璉傳》中如此記述：“吳敬璉之重要性在于，他幾乎參與了新中國所有的經(jīng)濟理論爭議，由他的思想演進出發(fā)，可以勾勒出中國經(jīng)濟變革理念的大致曲線。吳敬璉對這個轉(zhuǎn)型國家的貢獻，除了改革思路上的創(chuàng)新外，還在于他那份獨立思考、直言不諱的知識分子風骨。”

    作者：章勱聞

吳敬璉與《財富》

    《財富》（中文版）2007年9月刊中胡泳所撰寫的《追逐經(jīng)濟特權(quán)之害》一文（點擊查看），曾經(jīng)引用吳敬璉的觀點，轉(zhuǎn)述了他所觀察到的不良現(xiàn)象：目前中國經(jīng)濟中的轉(zhuǎn)型成本即物質(zhì)變換成本很低，但交易成本卻很高。交易成本高有多種原因，如制度不健全、規(guī)則不透明、誠信狀況不好等，都會增大交易成本。官商結(jié)合無疑也是這方面的一個表現(xiàn)。中國具有極其優(yōu)越的低轉(zhuǎn)型成本優(yōu)勢，但境外企業(yè)同樣可以利用這種優(yōu)勢，在中國設廠加工。如果中國企業(yè)不能解決過高的交易成本而失去總成本的優(yōu)勢，就將不可避免地在競爭中敗北。

    當年，吳敬璉被評為“中國十大財智英才”。也是在同一年，三聯(lián)書店出版了他的著作：《呼喚法治的市場經(jīng)濟》。

Say-say

9.沈南鵬

紅杉資本中國合伙人董事局主席兼首席執(zhí)行官 42歲

在央視中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，主持人曾經(jīng)這么介紹沈南鵬：“他能夠點石成金，三年間，他的‘魔法石’兩度讓傳統(tǒng)的大眾服務業(yè)公司顛覆納斯達克的中國概念。”這是五年前沈南鵬留給業(yè)內(nèi)的印象。當時，也就是在攜程上市三年后，沈南鵬作為如家的聯(lián)席董事長，再度叩開了納斯達克的大門。

沈南鵬早年就讀耶魯大學，畢業(yè)后在花旗等國際大銀行工作。1999年，通過在美國的中國朋友認識了梁建章，合資創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。沈南鵬離開攜程后，加入紅杉資本，出任創(chuàng)始合伙人。他是攜程、如家的聯(lián)合創(chuàng)立者，是分眾、易居的最大個人投資者。在金融危機的環(huán)境下，沈南鵬領導的紅杉依然延續(xù)了以往“看多中國”的投資策略，在科技和傳統(tǒng)領域都投資了眾多具有高速增長潛力的公司。他也是新浪和易居中國合并資產(chǎn)、完成中國房地產(chǎn)信息集團成立短短148天后在納市達克成功上市的幕后推手。

作者：章勱聞

沈南鵬與 《財富》

當選本刊2007年“中國最具影響力的商界領袖”。

沈南鵬曾經(jīng)當選《財富》（中文版）2007年“中國最具影響力的商界領袖”。當時的他三年內(nèi)兩次帶領企業(yè)在納斯達克上市，在中國絕無僅有。當年，以聯(lián)想、華為和海爾為旗艦的中國領先公司正在完成其國際化的使命，而沈南鵬、馬化騰等成了海外資本和證券市場激勵的“下一代”商界精英。本刊當時的文章還提到，沈南鵬無論創(chuàng)辦還是投資初創(chuàng)企業(yè)，都從不擔任 CEO，而是專心于宏觀策略和資本運作。當時，《財富》（中文版）就指出，中國風投業(yè)的散兵游勇時代已經(jīng)結(jié)束，對于沈南鵬這樣的既熟悉國際游戲規(guī)則又了解本土環(huán)境的“正規(guī)軍”來說，好日子才剛剛開始。

Say-say

10.馬化騰

騰訊公司首席執(zhí)行官 40歲

    馬化騰1998年創(chuàng)辦的騰訊公司是中國最大的網(wǎng)絡社區(qū)，它提供的即時通信工具改變了中國人的溝通和交流方式。同時，他也從中挖掘出巨大的商機。目前，騰訊是中國規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)服務公司，年收入達196億元。馬化騰本人具有IT工程師背景，他在騰訊公司也建立了工程師導向的文化，正是這種文化使得騰訊能更專注于產(chǎn)品本身。直至今天，馬化騰還深度參與產(chǎn)品開發(fā)過程，這不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實際上也是對工程師的一種鼓勵。借助于龐大的即時通信用戶群，騰訊在推出產(chǎn)品或者服務時有天然的優(yōu)勢，而這一點也飽受業(yè)內(nèi)人士詬病。最近，馬化騰提出開放平臺的舉措，宣稱“騰訊要打造一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺”，讓我們拭目以待。

    作者：周展宏


馬化騰與 《財富》

2005年12月刊：《騰訊: 遠離公司政治》

    這一年，騰訊當選本刊“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”，馬化騰因此接受本刊專訪，談論公司的文化，以及如何吸引、培養(yǎng)和留住人才。

2008年3月刊：《如何管理快公司》

    馬化騰接受本刊專訪，談如何管理高速增長的公司以及他個人的管理經(jīng)驗。他坦言，“我不大擅長管理人和團隊，比較擅長管產(chǎn)品，擅長產(chǎn)品和用戶體驗，因此我對產(chǎn)品管理比較細，會做最后的把關。”

2011年入選本刊“中國40位40歲以下的商界精英”，排名首位。

2005年至2011年連續(xù)7年入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

Say-say

11.王建宙

中國移動集團公司董事長 63歲

    從中國聯(lián)通到中國移動，王建宙是近15年來對中國通信事業(yè)影響最大的人物之一。今年，在巴塞羅那舉行的GSMA移動通信世界大會上，王建宙被授予“GSM協(xié)會主席獎”。該獎項設立于1995年，是GSM協(xié)會向為全球移動通信事業(yè)繁榮發(fā)展做出杰出貢獻的個人授予的最高級別獎項。

    王建宙技術(shù)出身，曾獲浙江大學工學碩士并獲香港理工大學工商管理博士學位（在職），教授級高級工程師。但是，作為一家三地上市的公司老總，他需要每天關心聯(lián)通在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，并會見投資者和分析師。他喜歡看管理學方面的著作，曾經(jīng)推薦過兩本書，分別是《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》。王建宙的商業(yè)目標不僅僅是做一家賺錢的中國運營商，而是在國際范圍內(nèi)成為先進運營商的代表。平時利用碎片時間苦練英語和翻譯的王建宙，近來多次在國際舞臺上運用自己的話語權(quán)去影響產(chǎn)業(yè)界。在接受《財富》（中文版）的專訪中，他談到了公司乃至國家軟實力的重要性。

    作者：章勱聞


王建宙與《財富》

    2009年和2010年，王建宙連續(xù)兩次入選“中國最具影響力的25位商界領袖”。（點擊查看）當時，他已年過60，而中移動入選了道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSI），并且到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)四年成為唯一的大陸入選公司。那幾年，作為一家年收入增長率超 10%、每天進賬超過 3 億的企業(yè)，王建宙面臨的是金融危機帶來的寒冷。他認為，當時中國移動的社會責任是利用移動信息化手段和相關技術(shù)，助力各行各業(yè)“降本增效”。2010年，他參加了在南非舉行的《財富》全球論壇，用英語發(fā)言，很清楚地表明了如何開發(fā)低收入市場：他既要面對農(nóng)村的低使用量，保證農(nóng)村的低資費，又要保證公司贏利。

Say-say

12.劉永好

新希望集團董事長 60歲

他是90年代最富盛名的中國民營企業(yè)家，以豬飼料起家，20多年間開疆拓土，入股民生銀行，涉足房地產(chǎn)、化工等高利潤行業(yè)。難能可貴之處在于，雖然農(nóng)業(yè)一度利潤不敵其他商業(yè)板塊，但劉永好卻將其視為支柱產(chǎn)業(yè)，且從未放棄，打造了以“高利潤行業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的持續(xù)、穩(wěn)建的發(fā)展模式，令其在動蕩的商業(yè)格局中屹立不倒。近年間，他領導的新希望以厚積薄發(fā)之力，頻頻出手收購行業(yè)龍頭企業(yè)，構(gòu)建具有國際競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)集團。通過農(nóng)業(yè)、農(nóng)企、農(nóng)社結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新，以龍頭企業(yè)引導農(nóng)村經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變。在公司規(guī)模突破千億之際，劉永好也在踐行自己的人生承諾：“為耕者謀福利，給食者造福。”

作者：王亦丁


劉永好與《財富》

2003年4月刊：《從馬克思主義者到經(jīng)理人》

“對于初創(chuàng)企業(yè)來說，家族企業(yè)是一種較好的模式。因為它具備了團結(jié)的意識、相互理解和密切的合作關系。但是，當我的企業(yè)規(guī)模變大之后，這肯定不再是好的模式，因為家族企業(yè)沒有規(guī)章制度可言。于是，我開始聽像通用電氣（GE）和海爾等其他企業(yè)的首席執(zhí)行官的講座，并開始實行分層管理。我還聘用許多國內(nèi)外獨立的咨詢專家出謀劃策。每當我們公司計劃一個新項目，我就讓這些專家提出意見。他們必須提出盡可能尖銳的意見，而我則根據(jù)他們意見的尖銳程度支付報酬。這種方式效果很好。如果我們認為，在經(jīng)過這樣激烈的批評后，這一項目聽上去仍然有潛力的話，那么我們就做這個項目。”

2011年10月刊：《劉永好的農(nóng)業(yè)王國》

    “新希望開創(chuàng)性地發(fā)展了‘六方合作’的商業(yè)模式。所謂‘六方’，是指政府、銀行、保險公司、金融擔保公司、企業(yè)、農(nóng)戶，它們構(gòu)建起‘公司+基地+農(nóng)村合作組織’的規(guī)模養(yǎng)殖單元。新希望從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務企業(yè)——提供技術(shù)、金融擔保、產(chǎn)供銷一體化的 360度服務體系。劉永好與他的團隊開始了中國農(nóng)業(yè)史無前例的創(chuàng)新試驗——從原來一家一戶向以農(nóng)業(yè)合作和農(nóng)業(yè)企業(yè)為龍頭的規(guī)模化養(yǎng)殖演變。短短四年間，新希望已經(jīng)形成年產(chǎn)8億只肉禽和850萬頭生豬的產(chǎn)業(yè)鏈體系，4萬養(yǎng)殖戶、10余萬農(nóng)民參與其中，預計2011年新希望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊的收入將突破600億元。”

參加1999年上海《財富》全球論壇。

入選2005年、2011年“最具影響力的商界領袖”。

Say-say

13.張近東

蘇寧集團董事長 48歲

    在本土企業(yè)與外資企業(yè)正面交鋒的15年間，以張近東為代表的一批本土家電連鎖巨頭牢牢控制了中國的“主戰(zhàn)場”，而蘇寧無疑是其中的佼佼者——它率先建立了家電連鎖的銷售模式，以自建物業(yè)的模式加速發(fā)展，借助資本市場推動業(yè)務迅速擴張，強化內(nèi)部管理，推動內(nèi)生性增長，譜寫了20年穩(wěn)建擴張的企業(yè)發(fā)展篇章。未來十年，張近東將再度發(fā)力，推動蘇寧向“科技、智慧”轉(zhuǎn)型——以信息化重構(gòu)管理流程，變革營銷強化零售終端能力，打造蘇寧易購零售信息平臺。或許，下一個“中國的沃爾瑪”非它莫屬。

    作者：王亦丁


張近東與《財富》

當選本刊2010年“年度中國商人”（點擊查看）；2008 年至2011年連續(xù)4年入選本刊“最具影響力的商界領袖”。

    “今年47歲的他，在過去20年間建立并且重構(gòu)了中國家電零售市場的格局，創(chuàng)造了中國家電零售連鎖擴張模式，改變了家電制造業(yè)、銷售渠道和消費者之間的商業(yè)規(guī)則。目前，他對家電零售業(yè)的影響仍然有增無減，推動3C品類拓展和營銷變革，構(gòu)建零售信息平臺，培育零售人才，強化服務終端的理念。”

    “他目光遠大，但也扎根于現(xiàn)實，密切關注蘇寧的各種運營和市場指標。雖然他可能不常出現(xiàn)在賣場，但會埋頭關注各種與賣場有關的服務指標。他穩(wěn)健、執(zhí)著，但卻敏銳把握市場機會，果斷以自建旗艦店為模式打造城市商業(yè)綜合體，成就一番偉業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)伙伴評價說，張近東的動力不是錢。的確，對蘇寧，他有著發(fā)自內(nèi)心、如同對待自己孩子般的熱愛。通過蘇寧，他改變了數(shù)億計消費者購買家電的方式，甚至影響到中國家庭的生活方式。”

Say-say

14.周偉焜

原IBM 大中華區(qū)董事長兼 CEO 65歲

    過去15年間，經(jīng)歷了改革開放初期探路摸索之后，跨國公司開始了在中國精耕細作、高速發(fā)展的美好時代。周偉焜無疑是其中的代表性人物，他是“最受贊賞的跨國公司”IBM在中國的奠基人。其40多年的IBM職業(yè)生涯中，14年見證了IBM中國翻天覆地的變化——投資和布局IBM全球服務中心與全球創(chuàng)新中心，建立了人才培養(yǎng)的機制和文化，將中國定位為IBM全球戰(zhàn)略性市場，為IBM全球增長作出貢獻；不僅如此，周偉焜將更多的全球資源引入中國市場，引領并且推動了IT行業(yè)變革創(chuàng)新的進程，以“成就客戶、追求卓越”的商業(yè)實踐成為本地公司學習的榜樣，IBM成為以信息化推動中國經(jīng)濟前進的商業(yè)進程中的一支重要力量。

    作者：王亦丁


周偉焜與 《財富》

入選本刊2006年最具影響力的商界領袖

    周偉焜用十年時間將 IBM 在中國的業(yè)務從一個銷售點變成了集研發(fā)、銷售和服務并舉的領導型企業(yè)，他個人也成為跨國公司在中國的“教父”級人物。跨國公司中國區(qū)的主管換人如同走馬燈，像周偉焜這樣穩(wěn)坐泰山的不多。講話慢條斯理的周偉焜文質(zhì)彬彬，在完成 IBM 在中國的轉(zhuǎn)型方面顯得張馳有度。十年間，IBM 中國逐漸剝離了硬盤、PC 等業(yè)務，也并購進了數(shù)不清的公司。僅軟件業(yè)務，十年間就進行了 45 次并購。也是在周偉焜的影響下，IBM 全球把 PC 業(yè)務賣給了來自中國的聯(lián)想集團。在他的導航下，如今的 IBM 中國不僅是 IBM 全球銷售收入的重要來源，而且也是重要的技術(shù)、人力資源和服務的來源。IBM 在華有研究中心、開發(fā)中心、創(chuàng)新中心和中國系統(tǒng)中心，還有全球服務部門中國總部、全球服務交付中心中國總部等研發(fā)服務機構(gòu)。這一切投入，也使得 IBM 中國成為最受尊敬的外商投資企業(yè)之一。

Say-say

15.宗慶后

杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理 66歲

    66歲的宗慶后是伴隨改革開放成長起來的浙商代表，以事必躬親的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力、超常的商業(yè)敏感、雷厲風行的管理風格，白手起家打造了年銷售收入超過500億的飲料王國，開發(fā)了多個暢銷中國的飲料品牌。他與“達能”從聯(lián)姻、合作破裂直至訴訟的經(jīng)歷，無疑是過去十年來合資企業(yè)控制權(quán)、本地化的商業(yè)教科書。近兩年間，在碳酸飲料之外，宗慶后為娃哈哈構(gòu)建了更多元化的產(chǎn)業(yè)版圖——上游介入原材料行業(yè)，下游進軍零售業(yè)，目標是五年內(nèi)進入世界500強。

    作者：王亦丁


宗慶后與 《財富》

入選本刊2005、2011年“中國最具影響力的商界領袖”。

    “宗慶后沒有受過正規(guī)的教育，但他先后做過的幾個企業(yè)都是校辦廠，他現(xiàn)在的飲料王國財源滾滾，靠的也是學生。說實話，與當年口口聲聲要與‘二樂’決戰(zhàn)引發(fā)的轟動相比，宗慶后的知名度大不如前了，但他的企業(yè)并未喪失增長——2004 年的銷售收入增加了 20%，達到 120 億元，五大系列產(chǎn)品——碳酸飲料、奶制品、純凈水、茶和八寶粥都經(jīng)營得有聲有色，全部位居國內(nèi)前三位，讓合作方法國達能集團不得不服氣，娃哈哈也成為中國最有價值的品牌之一。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，娃哈哈的大股東依然是當?shù)卣�府。如果按政府的�?guī)定，宗慶后也到了退休年齡，但包括外方在內(nèi)的所有人都相信，他的離開可能影響到公司的發(fā)展計劃——10 年到達 1,000 億的規(guī)模。宗慶后是否還能夠掌控娃哈哈，將是決定其未來影響力走勢最大的不確定因素。

chenwendian

很好的學習榜樣！

yanwuxu1202

都是些耳熟能詳?shù)拿�字。要努力�?/td>

水滴石穿

都是很好的學習榜樣，勵志人物，事情沒什么不可以，就看做不做