寶路水產創造產銷分離模式

虎笑江湖

寶路水產創造產銷分離模式

2013年寶路水產的發展備受行業關注，確實也因為寶路水產取得了比較令人滿意的成績，公司整體狀態空間高漲，從老板到員工都對未來充滿了希望，大家都攢足力氣準備在2014年大干一場，創造一個寶路自己和行業的神話。

寶路經歷了將近10年的發展，2014年也是寶路在中國成立的十周年，公司上下也對2014充滿期待，大家都干勁十足的準備著為公司的十周年慶典送上一份大禮。寶路取得今天的成就，與董事長袁文兒親自執政分不開的，他親自執政后進行了大刀闊斧的改革，并且認為現在還遠遠不夠，還需要加大力度進行更優良的改革，讓公司及我們的合作伙伴和養殖戶真正受益，公司得到大的發展，讓經銷商的利益得到充分保護，為養殖戶提供更加優秀的產品，讓養殖戶養殖賺錢，只要加入了寶路的團隊（員工，經銷商，養殖戶），就會得到寶路帶來的十足利益，這才是寶路最終的目標，大家好才是真的好，這是寶路繼續要努力的目標，大家可以關注寶路如何朝著這個目標進行努力，也請大家提出寶貴的意見，讓我們做的更好。

寶路公司在海南與廣東都有分布，市場分布全國各地，為了統一公司的銷售模式，全力保障我們經銷商的利益，避免各分公司各自為政的局面，所以公司決定將產銷嚴格分離，但生產數據與銷售計劃還是緊密相連的，只是各分公司只是作為生產的基地進行運行，銷售統一由公司總部的銷售部進行設定銷售模式并進行銷售工作的統一規劃，各分公司總經理只有輔助總部銷售總監完成銷售工作的職權，沒有自己進行決定銷售具體事項的權力，這樣就能保證了公司的銷售的高度統一，避免出現各自為政的事情發生，主要這樣做是為了公司的全面發展，高度保護合作伙伴的利益。原先外面有說法寶路善變，不怎么保護經銷商的利益，這也是確實存在的，也不是大家給寶路亂扣帽子，確實各分公司總經理沒有與經銷商溝通好，共贏的理念不夠徹底，從而做了些讓經銷商利不太滿意和誤會的事情，但從現在開始，寶路公司進行了這樣的改革，目的也是進行為了防止個別公司出現經類似事情的發生，我們會讓我們的經銷商實實在在感覺到與寶路合作是穩定，保障，發展，希望，有動力的，不會讓他們傷心，只能讓他們跟著寶路走感覺是非常安心和踏實的。所以我們采取這樣的改革也是為了實實在在實現這個目標。所以敬請各位想與寶路合作的朋友們，您們的擔心大可以消除了，寶路會是您們一個可以安心安全靠攏的港灣，您加入寶路團隊，會使您的人生價值得到更好的體現，寶路這個價值平臺，熱情歡迎您的加盟，讓我們共同為羅非魚行業的發展貢獻我們的正能量。

寶路水產微信平臺賬號：baolushuichan.請關注并提出寶貴意見，聯系人：劉志利

18976768097.

水寶寶

是不是意味著分公司的老總相當于場長，主要負責生產，然后輔助總公司的銷售？

孔雀魚

多謝劉總分享。祝寶路水產創造更輝煌的明天