金佳高端大米：樣板市場精耕 收獲大利潤

糧油食品企業(yè)怎樣才能走出微利困局，如何通過精深加工產(chǎn)品和品牌市場化運作提高企業(yè)盈利能力？

江西省糧食集團經(jīng)過2年多的篩選和考察，最終選擇在農產(chǎn)品營銷和食品營銷具有16年豐富實踐經(jīng)驗和眾多成功案例的贏美大成實戰(zhàn)營銷機構作為營銷合作伙伴！贏美大成先后派出9名資深實戰(zhàn)營銷策劃和產(chǎn)品動銷專家，通過三個月對全國市場的深入研究及走訪，根據(jù)市場現(xiàn)有競爭格局、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)資源狀況對金佳的產(chǎn)品線重新進行了規(guī)劃梳理，協(xié)助江糧集團建立了以高度差異化的“高端小包裝大米”高端渠道為主的營銷模式。開發(fā)并建立了企事業(yè)機關團購、有機連鎖渠道，高端超市渠道，社區(qū)點網(wǎng)絡宅配渠道等特通渠道。截止到2012年11月，金佳高端小包裝大米的銷量增長率高達100%！高利潤的小包裝大米所占金佳公司整體銷售份額也由原來的不到2%增長到了34%！剛剛生產(chǎn)的金佳高端小包裝大米禮盒也早已經(jīng)被經(jīng)銷商訂購一空。不僅如此，得益于贏美大成植入營銷實戰(zhàn)機構量身制定的渠道優(yōu)化調整和企業(yè)資源整合方案，金佳公司其它品項也都出現(xiàn)10%—40%的增長，利潤更是取得25%提升！在取得高額銷售回報的同時，無形之中大大節(jié)省了數(shù)百萬元的營銷成本。這也成為贏美大成植入營銷實戰(zhàn)機構助力國內大型糧油企業(yè)營銷成功的又一經(jīng)典案例！