【轉(zhuǎn)載】八家上市飼料企業(yè)掌門人是怎樣煉成的？

syusuke

從40后的吳明夏到50后的劉永好、陶一山，從60后的劉漢元、林印孫、邵根伙、陳俊海再到1970年出生的薛華，這些企業(yè)的創(chuàng)始人就像是時代的聽風(fēng)者，捕捉住巨大的商業(yè)機遇。他們勤懇、務(wù)實、精明、有魅力、有大智慧，有敏銳的商業(yè)嗅覺和市場洞察力，又能堅持創(chuàng)新，他們擁有最可貴的奮斗精神、強大的自信、無畏的勇氣，涉過商業(yè)世界里的一個個險灘。他們傾其心力打造的企業(yè)改變了行業(yè)，并且成為同行的激勵模仿的榜樣。


他們對于企業(yè)、對于行業(yè)的貢獻(xiàn)不可估量——他們是值得尊敬的飼料人！

注：轉(zhuǎn)載自“廣東飼料網(wǎng)”

syusuke

正虹：吳明夏

上市時間：1997年3月18日

上市地點：深圳證券交易所

2013飼料銷量：53萬噸


這是一位可敬的飼料人，他擁有飼料人的一切優(yōu)良品質(zhì)——樸實、低調(diào)、專注、不辭勞苦。他會是一生辛勤工作努力創(chuàng)新的人，不落后于時代。


1946年出生，湖南人，企業(yè)管理碩士,高級畜牧師、研究員；曾任湖南正虹飼料廠廠長、屈原行政區(qū)總畜牧師等職，享受“中青年有特殊貢獻(xiàn)專家”——國務(wù)院特殊津貼。現(xiàn)為湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司第二屆董事會董事長兼公司CEO。


80年代初，國內(nèi)還沒有什么飼料生產(chǎn)企業(yè)，人們依然采用傳統(tǒng)的熟飼料和大混合的粗飼料喂豬。為提高效益，國家外貿(mào)部引進國際上優(yōu)良產(chǎn)品——泰國正大“800”豬飼料。當(dāng)時吳明夏想到了為什么我們國家不自己開發(fā)飼料呢？


于是，1984年，有著20多年畜牧獸醫(yī)工作經(jīng)驗的吳明夏，借了17,000元錢，開始了研究工作。他們克服重重困難，歷時1年多，終于研制出國內(nèi)第一個能代替國外名牌飼料產(chǎn)品的“正虹QF-001”豬高蛋白濃縮料。


以“正虹QF-001”為王牌，吳明夏領(lǐng)著12位創(chuàng)業(yè)者很快建起了湖南省第一家生產(chǎn)民族品牌的飼料加工企業(yè)——國營屈原農(nóng)場飼料廠。在后來10多年的艱苦努力中，吳明夏將正虹飼料在全國廣泛推廣，并把一個年產(chǎn)300噸的作坊式小廠發(fā)展成年產(chǎn)100萬噸的大型國營飼料企業(yè)，產(chǎn)品也由以前的1個品種升級擴展到豬、雞、鴨、魚4大系列、100多個品種，其中，正虹豬高蛋白濃縮料為國家科技成果重點推廣項目。“正虹飼料”被國家工商局評定為中國飼料企業(yè)第一個馳名商標(biāo)。1997年，正虹集團還成為中國飼料行業(yè)第一家上市公司。

syusuke

新希望：劉永好

上市地點：1998年3月11日

上市地點：深圳證券交易所

2013飼料銷量：1539萬噸


劉永好是摸著石頭闖蕩過來的人。在政與商的博弈之中，許多人因此身陷囹圄，許多人難尋蹤跡，他仍然活躍在各種公開場合。順潮流，快半步，始終堅持植根農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，正是這種堅持，使劉永好成為中國最成功的企業(yè)家之一。而他最大的才華在于領(lǐng)導(dǎo)著一群天才，跟隨著他的想法腳踏實地干起，給中國建造出新希望這座商業(yè)大廈。


劉永好，漢族，四川省成都市人。生于1951年9月，大專文化，高級工程師。現(xiàn)任新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長、第十二屆全國人大代表。


中國改革開放全面起步的1982年。劉永好與自己的三位兄長一道，辭去其在政府部門、教育機構(gòu)和國有企業(yè)的公職到四川創(chuàng)業(yè)。。他們變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌集1000元人民幣，作為創(chuàng)業(yè)初期的投入，歷經(jīng)磨難，堅持不懈，經(jīng)過六年時間，積累了1000萬元并在80年代末期轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。


隨后的幾年時間里，他們以自己的努力讓企業(yè)滾雪球式地發(fā)展，創(chuàng)出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團——希望集團。在劉永好身上，有兩項特質(zhì)：一，愛學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)向上，方能不斷進步，跟得上社會大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化，有能力和知識面對各種挑戰(zhàn)；二，他非常專注，一直專注于農(nóng)業(yè)，并在這個領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。


1995年5月15日，劉氏四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)并進行資產(chǎn)重組，劉永好組建了新希望集團并任董事長。無論是在企業(yè)界、學(xué)界還是政界，一向謙虛謹(jǐn)慎的他將眾多人才納入他的“知識庫”，隨時需要，信手拈來。不管生意做得如何大，他始終小心翼翼地堅守自己的主業(yè)，最終成為中國飼料大王。

syusuke

唐人神：陶一山

上市時間：2011年3月25

上市地點：深圳證券交易所

2013飼料銷量：200萬噸


陶一山非常冷靜，善于審時度勢。在改革開放的浪潮中，他沒有讓自己領(lǐng)導(dǎo)的國企成為市場經(jīng)濟的直接受害者，而是主動謀變。從聯(lián)合發(fā)展、體制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再到上市，他用富有遠(yuǎn)見的決策，讓唐人神在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中，始終擁有一席之地。


陶一山，男，湖南寧鄉(xiāng)人，1955年生，中共黨員，高級經(jīng)濟師，管理科學(xué)與工程博士。


1986年，時任株洲市飼料廠廠長的陶一山看到了湖南蘊藏的商機，處事果斷的他當(dāng)即決定北上尋求先進技術(shù)幫忙。1987年，陶一山在中國農(nóng)科院畜牧研究所的教授王和民的幫助下，研究生產(chǎn)出“駱駝牌”新型飼料。這匹金“駱駝”使企業(yè)的銷售收入平均每年以35%的速度向前發(fā)展。陶一山也成了名副其實的“趕駝人”。


1992年，陶一山與香港大生行飼料有限公司合資組建湖南湘大實業(yè)有限公司。2000年改組為唐人神集團，并于2001年引入戰(zhàn)略投資者，完成了對國有股份的置換，使企業(yè)成為非國有股份的外商投資股份制企業(yè)。


陶一山自1988年創(chuàng)業(yè)以來，憑著創(chuàng)業(yè)者的勇氣和膽略，從5萬元流動資金起家，帶領(lǐng)企業(yè)走科學(xué)管理和科技興廠之路，使一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為一個集飼料、種苗、動物保健、肉品加工、連鎖銷售五大產(chǎn)業(yè)一條龍經(jīng)營的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，是湖南唯一一家同時擁有兩個“中國名牌”的企業(yè)。

syusuke

正邦集團：林印孫

上市時間：2007年8月17日

上市地點：深圳證券交易所

2013飼料銷量：443萬噸


林印孫具有冒險精神，善于利用各種資源，敢于動用全部力量，來達(dá)到自己的商業(yè)目的，比如全產(chǎn)業(yè)鏈。很多時候這些動作看似孤注一注，實則他已深謀熟慮，成竹在胸。


林印孫，江西撫州市臨川人，1964年8月生。中共黨員，工程師，現(xiàn)任正邦集團有限公司董事長、贛撫商會會長。第十二屆全國人大代表。


1964年，林印孫出生在江西省的一個貧困山村。父母艱難的維持著一家人的生計，想著自己窮苦的家庭，看著這個落后的山村，他暗自發(fā)誓：好好讀書，走出大山。后來，他如愿地考入了當(dāng)時的縣重點中學(xué)—臨川二中。林印孫讀書很刻苦，他的心中一直裝著一個大學(xué)夢。可是，父母卻為他選擇了中專。望著滿頭銀發(fā)的父母，林印孫無言。1981年，他以優(yōu)異的成績考入了江西省糧食工業(yè)學(xué)校。


1984年林印孫從糧校畢業(yè)后，年僅20歲林印孫任臨川飼料廠廠長。當(dāng)時的飼料廠人員只有20多人，10多萬元的資產(chǎn)，年產(chǎn)量僅6000噸，飼料廠的經(jīng)營狀況更是每況愈下，處于風(fēng)雨飄搖之中。但是，了解林印孫的人都知道，他是一個善謀思辨、大膽創(chuàng)新、勤于踐行的人。他會認(rèn)真對待每一件事，凡事都追求最經(jīng)濟最具效率的方式。 “年輕意味著沒有思想束縛，企業(yè)就是要這樣的人來當(dāng)家！”越來越多的工人在林印孫身上看到了企業(yè)的未來和希望。


1999年5月，本著“以人為本，以正興邦”的理念，江西正邦集團正式成立，總部遷入省城南昌。在林印孫的帶領(lǐng)下，正邦集團已經(jīng)發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，江西省規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，擁有博士后科研工作站和江西省唯一的國家生豬核心育種場。集團下有有農(nóng)牧、種植、金融三大產(chǎn)業(yè)集團，旗下江西正邦科技股份有限公司于2007年在深圳證券交易所上市。目前集團有35800多名員工， 315家分/子公司，2012年集團總產(chǎn)值突破260億元，名列2012中國企業(yè)500強，中國制造業(yè)500強，中國民營企業(yè)500強，財富中國500強，中國上市公司100強，中國飼料工業(yè)10強。

syusuke

大北農(nóng)：邵根伙

上市時間：2010年4月9日

上市地點：深圳證券交易所

2013飼料銷量：387萬噸


邵根伙是一個魅力型領(lǐng)導(dǎo)，這令大北農(nóng)在飼料業(yè)顯得獨樹一幟。他從毛澤東思想中學(xué)到了高效的管理經(jīng)驗。軍隊中的條例，訓(xùn)練，作戰(zhàn)以及領(lǐng)導(dǎo)力讓邵根伙在創(chuàng)辦大北農(nóng)的時候受益匪淺。而邵根伙的文化管人，也在企業(yè)管理中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使得每一位服務(wù)在最前線的大北農(nóng)的員工都在為他們自己的事業(yè)而奮斗。


邵根伙，浙江金華人，1965年生。獲中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)博士學(xué)位。大北農(nóng)集團創(chuàng)始人，現(xiàn)任董事長。


1991年，邵根伙以優(yōu)異的成績提前一年獲得了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的博士學(xué)位。畢業(yè)后，他放棄了去一家大國有飼料企業(yè)“享受”的機會，來到了位于北京郊區(qū)的北京農(nóng)學(xué)院，擔(dān)任教學(xué)工作。


1993年冬天，在北京西郊兩間租來的小屋內(nèi)，邵根伙和他的伙伴點燃了創(chuàng)業(yè)的理想之火。很快，“大北農(nóng)飼料科技有限公司”宣告成立了。那時的大北農(nóng)，沒資金，沒廠房，也沒員工。


在公司成立初期，邵根伙把產(chǎn)品開發(fā)的主攻方向定位在乳豬料配方、乳豬料生產(chǎn)上。在當(dāng)時看來，乳豬料配方和乳豬料生產(chǎn)一直是國內(nèi)飼料工業(yè)面臨的最大難題之一。為此，他專門從中國農(nóng)業(yè)大學(xué)邀請了多名專家教授和青年知識分子成立了大北農(nóng)技術(shù)委員會，依靠專家技術(shù)委員會這個強大后盾，“大北農(nóng)牌”乳豬料551很快就研制成功了。


在邵根伙帶領(lǐng)下的大北農(nóng)集團，在全國2000多個縣、市有自己的推廣服務(wù)網(wǎng)點，已成為中國最大的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。他還成立了企業(yè)研究院，在美國設(shè)立華人農(nóng)業(yè)生物技術(shù)聯(lián)誼會，開展國際間學(xué)術(shù)交流，把國外先進的技術(shù)帶到中國。

2010年4月9日，大北農(nóng)在深圳證券交易所掛牌上市，成功登陸資本市場，成為中國農(nóng)業(yè)行業(yè)市值最高的農(nóng)牧企業(yè)之一。

syusuke

通威股份：劉漢元

上市時間：2012年12月27日

上市地點：上海證券交易所

2013飼料銷量：395萬噸


60年代出生的劉漢元理想主義更濃一些，自我價值感比較突出，更接近中國傳統(tǒng)士大夫的氣質(zhì)。劉漢元在“管人”方面繼承了中國的傳統(tǒng)，在“管事”方面，則更多地學(xué)習(xí)了西方的東西。他敢于采用世界先進和有效的管理手段，敢于在整個行業(yè)率先采用新型管理模式提高企業(yè)運營質(zhì)量。在價值取向上劉漢元更關(guān)注價值創(chuàng)造，依靠自身增值能力來獲取資源，他更關(guān)注資源增值了多少以及自我的價值有沒有實現(xiàn)。(飼料科技與經(jīng)濟雜志社社長董志玲 評)


四川眉山，196年12月。現(xiàn)任通威集團董事局主席、通威股份董事長，全國政協(xié)常委、民建中央常委。


劉漢元的起步緣于他1985年的一項偉大發(fā)明。當(dāng)時20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)。那時候他意識到如果金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)得到大力推廣，會有千千萬萬個養(yǎng)魚大戶，他們拿什么樣的飼料來養(yǎng)魚？


當(dāng)時市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多農(nóng)民也不懂得飼料的科學(xué)營養(yǎng)配方。劉漢元最初是用家里一臺小型絞肉機來進行原料加工。當(dāng)養(yǎng)魚戶對優(yōu)質(zhì)飼料的需求量日益增大時，建飼料廠的迫切問題就這樣被市場供求關(guān)系提上了議程。


1986年，劉漢元在政府支持下，自籌資金建起第一家集約化魚飼料工廠。從來沒有學(xué)過機械、電工、建筑設(shè)計的劉漢元，自行設(shè)計、施工、建起了一座年產(chǎn)量為5千噸的飼料工廠。他說:“沒有不會做的事，只有不肯學(xué)的事。如果生活逼著你不得不學(xué)，等你干過來，你也就變成了內(nèi)行。”


1992年春天，劉漢元走出家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，用1000多萬元在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無窮”之意。1993年，劉漢元正式組建了四川通威集團有限公司。此后二十余載，通威集團憑借技術(shù)優(yōu)勢，飼料業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛，在全國水產(chǎn)飼料銷量第一的位置上已穩(wěn)居多年。

syusuke

金新農(nóng)：陳俊海

上市時間：2011年2月18日

上市地點：深圳證券交易所

2013飼料銷量：48萬噸


在陳俊海身上，學(xué)者氣息似乎要濃于商業(yè)氣息。他的自信建立在技術(shù)追求之上，在金新農(nóng)上市之后，他曾經(jīng)有過一陣迷茫，現(xiàn)在他找到了新的動力、新的方向。信念的力量總是非常重要的——他必須使金新農(nóng)的員工保持凝聚力和創(chuàng)造力，必須讓他們知道外面的世界究竟是怎么樣的。


陳俊海，湖北省仙桃市楊林尾鎮(zhèn)人，1964 年生。分別在東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)攻讀動物生產(chǎn)碩士和動物營養(yǎng)專業(yè)博士學(xué)位。現(xiàn)任金新農(nóng)董事長。


陳俊海，1964年出生于湖北省仙桃市楊林尾鎮(zhèn)，他從小就立志要好好讀書，改變現(xiàn)狀。1981年，一心想跳“龍門”的陳俊海考上了華中農(nóng)業(yè)大學(xué)畜禽專業(yè)。1985年，他又考入了東北農(nóng)業(yè)大學(xué)動物生產(chǎn)系攻讀碩士學(xué)位，后又進入中國農(nóng)業(yè)大學(xué)深造獲得動物營養(yǎng)學(xué)博士學(xué)位。


1988年，放棄進入機關(guān)工作的機會，他選擇了南下深圳，已在飼料研究領(lǐng)域小有成就他，第一份工作是在正大康地做業(yè)務(wù)員，跑市場，賣飼料。兩年后，陳俊海進入深圳華寶飼料公司從事質(zhì)量控制方面的工作。十年里，他從基層成長為公司高管，在他的率領(lǐng)下，華寶公司得到很大發(fā)展。


1999年11月陳俊海拿出所有的積蓄和幾位志同道合者一起，創(chuàng)辦了深圳金新農(nóng)飼料有限公司。陳俊海出人意料的選擇了技術(shù)含量比較高的預(yù)混料作為公司的切入點，他知道，對于缺乏資金的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者來說，尋找有技術(shù)門檻的市場空白點才有機會。對資源和環(huán)境仔細(xì)分析與考察之后，陳俊海為金新農(nóng)如此定位：集中豬飼料領(lǐng)域；尋找市場空白點，擴大高檔教槽料市場；研發(fā)技術(shù)含量高、利潤高的產(chǎn)品。

syusuke

海大：薛華

上市時間：2009年11月27日

上市地點：深圳證券交易所

2013飼料銷量：479萬噸


薛華最大的特點是：明是非、守本分、知趨勢、會創(chuàng)新，具有典型的新英雄特質(zhì)。薛華的商業(yè)直覺是驚人的，他對飼料業(yè)科技發(fā)展方向雷達(dá)似的嗅覺，創(chuàng)造高性價比產(chǎn)品的能力以及對于養(yǎng)殖戶需求的精準(zhǔn)把握，都讓海大顯得如此與眾不同。


薛華，1970年生，陜西人。碩士學(xué)歷。現(xiàn)任廣東海大集團董事長。


海大集團董事長薛華可謂飼料行業(yè)的風(fēng)云人物。1992年畢業(yè)于華中農(nóng)業(yè)大學(xué)水產(chǎn)學(xué)院特種水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)后，同年就讀中山大學(xué)生命科學(xué)院動物學(xué)碩士專業(yè)，師從已故著名魚類營養(yǎng)學(xué)家林鼎教授。


1998年，薛華辭去廣東省農(nóng)科院的公職，創(chuàng)辦了廣州海大飼料有限公司，從事預(yù)混料的研究、生產(chǎn)和銷售。2002年起，廣州海大陸續(xù)投資設(shè)立了廣州容川、廣州海雄、廣州海貝、廣州珠峰和岳陽海大等公司，開始生產(chǎn)配合飼料。


2004年1月，為了整合各個子公司資源,薛華及其創(chuàng)業(yè)伙伴設(shè)立了廣東海大實業(yè)有限公司。在此后短短兩年間，海大實業(yè)歷經(jīng)七次增資，并于2006年12月12日引入PE巨頭鼎暉投資，增資9600萬元。


2007年5月17日，公司整體變更為廣東海大集團股份有限公司，開啟登陸A股的征程。正是憑借正確的戰(zhàn)略思想、以市場為導(dǎo)向的研發(fā)思路和敏銳的市場觸覺，薛華和他的團隊將海大由一個作坊式的小廠打造成一個年營業(yè)額超179億元的集團公司，躋身全國飼料行業(yè)十強。